安全工作的重要性無須多言，班組長作為班組第一安全責任人，在工作中應本著“安全第一、預防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強全班員工安全意識，加強班組現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點，以落實和嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實安全基礎，全面開展各項工作。

　　加強安全管理。安全直接關系到企業(yè)的生產、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。班組長要把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。一是加強全班員工的安全教育。學習好電力行業(yè)關于安全生產工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。二是加強全體班員的崗位安全培訓，班組進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。三是深刻學習兄弟單位發(fā)生的安全生產事故，他們暴露出安全生產的漏洞和不足給班組成員敲響了警鐘。要引以為戒、吸取教訓。以筆者所在燃料運行班組為例，班內組織全班人員按“四不放過”的要求進行事故原因分析，制定防范措施，重新明確翻車機程控與就地人員的操作流程，規(guī)范作業(yè)人員工作范圍。同時，要求皮帶巡檢、斗輪機、推煤機等崗位人員以此為鑒查找事故隱患，防止類似事件發(fā)生。

　　安全生產以人為本，設備是靠人來操作，制度是靠人來遵守，安全技術措施要靠人來實施，事故隱患要靠人來排除。人的因素至關重要。“安全第一”每個發(fā)電企業(yè)的員工都知道，可是在實際工作中，做到100%安全生產絕非易事。作為運行人員，面對一些重復性工作，時間長了就產生麻痹思想，就會松懈，潛伏的危險也就隨之出現(xiàn)。只有不斷強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點，才能從根本上解決問題。

　　針對輸煤專業(yè)大型設備多、轉動設備多、作業(yè)環(huán)境差、受天氣情況影響大的實際情況，筆者所在班組利用每天的班前會開展“三講一落實”，分析危險點，做好預防措施。要求各值班員在發(fā)現(xiàn)異常狀況時，冷靜分析、謹慎操作，放棄僥幸心理，保持高度的工作責任心，以良好的工作習慣，確保人身、設備安全。

　　加強技術培訓。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法得到保障，各項工作任務就無法完成。面對新的設備和班組成員學歷相差較大、素質參差不齊等現(xiàn)狀，筆者所在班組從設備安裝、調試開始，努力提高班員應知應會和現(xiàn)場操作能力，掌握設備的構造、工作原理及故障處理，熟悉操作流程。不定期請主管專工講授翻車機、斗輪機安全運行注意事項，在實際運行中不斷摸索，總結經驗，提高操作水平，杜絕誤操作。平時的工作中，要求班組成員討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預案，強化班組班前、班后會召開力度，特別強調各值班員在設備運行中的巡視力度。突發(fā)事故發(fā)生在一瞬間，這就要求每位值班員在工作過程中要真正做到“眼勤腿勤”，嚴已律己。只有措施到位，安全預防到位，才能避免事故的發(fā)生。

　　加強生產管理。班組長要對班組生產管理的重點、難點、危險點做到了如指掌，每一個班員要做到心中有數(shù)。要從細節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，關注細節(jié)，從小事做起。電力生產中許多人為責任事故，究其根源都是由于平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，出現(xiàn)“習慣性違章”。例如不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、運行中清理積煤等違章行為，從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。稍有放縱就有可能帶來安全隱患。對此，要加強臨時用工管理，無論正式工還是聘用人員應同樣對待。在聘用工清理積煤作業(yè)前，工作負責人應明確交待工作地點、工作內容、安全注意事項、安全措施及監(jiān)護人員職責，盡最大努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　做為班組長，要通過培訓等各種手段，提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力確保安全工作萬無一失，在生產作業(yè)過程中努力使每一位班員做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。只有做好班組的安全生產管理，班組的生產才能安全，企業(yè)的安全生產才有保障，才有可能得到最大的社會、經濟效益和更大的發(fā)展空間。