班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全和控制措施，都是依靠班組長(zhǎng)組織班員具體實(shí)施的。企業(yè)里絕大多數(shù)事故都發(fā)生在班組，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故的發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善，或者責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違規(guī)違章施工聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。

1．班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)有抓好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，開(kāi)展好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)的重要責(zé)任。

2．安全文明生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全文明生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體實(shí)際情況，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾活動(dòng)，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的目標(biāo)。

3．有一套完善的安全制度。

（1）建立健全安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。班組每個(gè)員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制。

（2）建立崗位巡回檢查制度。使職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。

（3）建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象、處理結(jié)果，存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)和生產(chǎn)原始記錄、崗位維修工具等一一交接清楚，做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

（4）健全安全崗位練兵制度。要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握安全生產(chǎn)操作技能，努力提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。      

（5）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。必須遵守并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

（6）嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品使用制度。班組長(zhǎng)應(yīng)要求員工正確穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的人員應(yīng)不準(zhǔn)上崗；定期對(duì)安全帽、安全帶等防護(hù)用品進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的及時(shí)進(jìn)行更換。

 4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。開(kāi)展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各崗位都要有完善的，符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，教育員工按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，新項(xiàng)目開(kāi)工前，組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員掌握本項(xiàng)目的安全規(guī)范，嚴(yán)格按作業(yè)程序指導(dǎo)書(shū)組織施工。

5．班組安全活動(dòng)要做到經(jīng)?；?、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組長(zhǎng)應(yīng)組織開(kāi)好班前會(huì)和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)，對(duì)施工中人，機(jī)、環(huán)境的不安全因素，要交待清楚。交待安全注意事項(xiàng)要簡(jiǎn)潔、實(shí)用，針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，操作證（上崗證）等是否佩戴是班前五分鐘活動(dòng)的重要內(nèi)容。當(dāng)班班長(zhǎng)或兼職安全員要認(rèn)真檢查每個(gè)操作員工防護(hù)用品配備和使用情況，經(jīng)檢查符合要求后，方可上崗施工。做到班中有巡回檢查和安全防范對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查總結(jié)和安全對(duì)策；年終總評(píng)有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)考核。把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并建立有關(guān)臺(tái)賬登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議上級(jí)管理部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)。班組長(zhǎng)要做好職工的安全思想教育工作，有針對(duì)性的開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練，有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，使班組的安全管理上升為科學(xué)管理。

1．以身作則。班組長(zhǎng)要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，自己要懂得什么是違規(guī)違章，才能制止他人的違章行為。要以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要做好表率，要求別人做到的事，自己首先要做到，要求別人不能做的事，自己首先不做。要做到關(guān)心職工的安全想在前，遵守安全制度走在前，安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。

2．依法進(jìn)行安全管理。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使每位員工知道自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，大多數(shù)事故都是因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成，為了制止“三違”，杜絕事故的發(fā)生，把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。

3．“嚴(yán)”字當(dāng)頭。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才能消除，事故才有可能杜絕。

4．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

5．民主管理。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)廣大員工的安全生產(chǎn)積極性，依靠群眾實(shí)現(xiàn)群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的安全管理。

6．開(kāi)展安全競(jìng)賽。班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組管理工作中。

7．關(guān)心員工，搞好團(tuán)結(jié)。班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，應(yīng)盡量考慮到員工的身體狀況，應(yīng)主動(dòng)接近、幫助、關(guān)懷班員，做到以情感人、互相關(guān)心、互相幫助，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要善于掌握分析員工的六種不安全心理，即自我表現(xiàn)心理、經(jīng)驗(yàn)心理、僥幸心理、從眾心理、逆反心理、反常心理。

總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，整個(gè)企業(yè)要靠班組長(zhǎng)維護(hù)正常的運(yùn)行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，起著重要的作用。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理工作以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，才能把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。