一忌流于形式。搞安全工作最忌諱的就是不真抓實(shí)干，做表面文章，有的班組在安全攸關(guān)的大問題上，不是在“糾”字上下功夫，而是在“藏”字上動(dòng)腦筋，突擊整改、應(yīng)付檢查。班組成員只有以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把安全工作做實(shí)、做細(xì)，才能從根本上解決問題，才能確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備的安全。

　　二忌墨守成規(guī)。安全規(guī)程必須在生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)過程中進(jìn)行修改和補(bǔ)充。再加上生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，職工的思想日新月異，要想有一個(gè)適宜、可行、合理、有效的管理機(jī)制，就必須對(duì)原有的安全規(guī)程根據(jù)具體情況、具體環(huán)境作必要的刪補(bǔ)、修訂，以變應(yīng)變，才能真正為職工撐起保護(hù)傘。

　　三忌松懈喘息。順利結(jié)束百日安全活動(dòng)或圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)若干年，好多同志都會(huì)感到非常興奮，松懈喘息的思想一產(chǎn)生，必然導(dǎo)致工作松散、紀(jì)律松馳、“三違”出現(xiàn)、事故抬頭。在安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，更不可掉以輕心，一定要克服安全工作中的短期行為，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終不懈抓好基礎(chǔ)管理工作，再接再厲。

　　四忌就事論事。有部分基層部門抓安全不得要領(lǐng)，就違章抓違章，就事故說事故，只重視對(duì)違章者本人的教育，卻忽視了對(duì)周圍同志的宣傳，只重視事故崗位同類問題的管理和整改，而忽視了對(duì)其余崗位其他問題的檢查監(jiān)督。出了問題必須查思想、查根源、查死角，一查到底，既治標(biāo)更治本，才能收到安全警示，教育他人的效果。