班組安全員是企業(yè)最基層的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理者。充分發(fā)揮班組安全員的作用，對(duì)于搞好安全生產(chǎn)、杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故的發(fā)生至關(guān)重要。企業(yè)每個(gè)班組和每座加油站都設(shè)有安全員，但實(shí)際工作中，有些班組安全員沒(méi)有真正發(fā)揮作用，有的甚至形同虛設(shè)。近日到某油庫(kù)的加油站，看到油罐車(chē)在罐區(qū)準(zhǔn)備卸油，可是消防器材并沒(méi)有擺放到位，臂著紅袖章的值班安全員也沒(méi)到卸油現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；卸油前的靜電接地裝置如何，油管插入油罐的深淺度、流速是否標(biāo)準(zhǔn)，卸油作業(yè)全過(guò)程是否按程序、是否規(guī)范等等，當(dāng)班工人一問(wèn)三不知。
　　我們知道，班組安全員直接參與班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，零距離地同現(xiàn)場(chǎng)員工和裝置設(shè)備打交道。班組員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能因個(gè)人安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的不同而出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章或錯(cuò)誤操作，這就需要班組安全員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。但有些班組安全員明明看見(jiàn)有人違章違紀(jì)，卻礙于情面，聽(tīng)之任之；有的班組安全員覺(jué)得自己有名無(wú)權(quán)，產(chǎn)生畏難情緒，不敢管理；還有些單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為班組安全員創(chuàng)造一定的條件，使班組安全員無(wú)法真正發(fā)揮作用。
　　筆者以為，要充分發(fā)揮班組安全員的作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，一要在領(lǐng)導(dǎo)重視中制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和措施，賦予班組安全員一定的權(quán)力，支持他們大膽地開(kāi)展工作；二要加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任感，班組安全員要做到“三熟”，即熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度規(guī)定、熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；三要在現(xiàn)場(chǎng)查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出。
　　做到了上面這幾點(diǎn)，“從源頭上杜絕各種違章及事故的發(fā)生”才能得到有效保證。