班組是企業(yè)的“細胞”，企業(yè)的安全生產最終還是由班組來實現。班組應該設立安全員，讓安全工作真真正正落到實處。

    在安全生產方面，各個企業(yè)都出臺了許多規(guī)章制度和保障措施。但在實際工作中，許多意料之外甚至意料之中的安全事故仍時有發(fā)生。追溯其原因，主要是制度和措施的落實環(huán)節(jié)出了問題。要保證制度和措施落實到位，關鍵在于建立完善的監(jiān)管機制，使人人對制度、措施的權威性懷一顆敬畏之心。

    班組處于企業(yè)生產一線，常常與設備和危險品打交道，安全生產尤為重要。必須對生產重點部位逐一落實責任制，有的放矢地做到重點危險品源頭防控安全檢查。設立專人負責，做到定時、定點、定責，巡檢認真到位，不留死角；發(fā)現隱患，要及時提出整改措施，落實整改方法和步驟，及時拿出整改結果。只有這樣才能減少或杜絕事故發(fā)生。此項工作應由班組具體落實，班組長是第一把關人。但由于班組長的工作頭緒多、任務重、抓全面，不可能每項工作都能做深、做透、做精，而抓安全又是班組工作的重中之重，因此必須要有一個專門負責安全工作的安全員來專職監(jiān)管。

    為此應將班組里最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能發(fā)現生產事故隱患的能人和將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”、盡職盡責的班員選為安全員，而不能讓“老好人”擔此重任。同時，要讓處于企業(yè)最基層的班組安全員有職有權，真正成為企業(yè)安全生產的主角。要采取一定激勵機制，讓班組安全員最大限度地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造精神，切實為企業(yè)作出重大貢獻。