1  注重培養(yǎng)班組長的組織指揮能力

    值班長有好的組織指揮能力是關鍵。事故發(fā)生時值班員很容易出現(xiàn)一種不知所措的感覺，能否很快地正確判斷，與個人的業(yè)務水平、反應能力、實際經(jīng)驗有很大關系，而值班長作為一個班的領頭人，是整個班的靈魂，在這種情況下，就應突出其中心作用，此時一聲正確的號令就能將全班人員喚醒，指揮眾人各司其職，迅速控制事故，最大限度地降低事故損失；相反如果值班長經(jīng)驗不足或管理水平不高，就會自亂陣腳，整個局面將會陷于群龍無首，而造成事故處理不及時，甚至擴大事故。很多事例證明，在重大事故處理過程中，如果沒有統(tǒng)一的組織指揮，整個局面將是一盤散沙，此時作為值班長對事故原因的判斷、關鍵操作的決斷、人員搭配和安排等問題都要進行全盤考慮，這就既要考驗他的技術水平，又要考驗他的組織指揮能力，因此值班長在日常工作中就必須注重組織指揮能力的培養(yǎng)。

2  認真做好事故預想及反事故演習

    事故預想及反事故演習就是平時預先有針對性地設想好值班當天特定的環(huán)境下事故發(fā)生時，全體值班員應如何快速反應，在值班長的領導下能夠正確處理好每一次預想事故工作，是防范事故的一項有力措施，是居安思危的一種體現(xiàn)，也是增強事故應變能力的一種有效的培訓手段。運行人員應以班組為單位，根據(jù)設備的運行情況、天氣突變等條件做好各種情況下的事故預想，使全班通過事故預想而統(tǒng)一認識，互相協(xié)作，那么在真的出現(xiàn)事故時自然就能配合默契了。

 3  學好各種規(guī)程制度  

    事故發(fā)生時隔離故障點的操作很多，現(xiàn)場不可避免地很忙，這時就一定要做到忙而不亂，將規(guī)程制度牢記于心，嚴格遵守規(guī)程，決不可因操作忙而將違反規(guī)程當成借口，因為忙亂而忽略規(guī)程制度最終導致事故擴大的事例實在太多了。大量的事故通報都證明了不按規(guī)程規(guī)定工作和習慣性違章，是引發(fā)事故和擴大事故的主要原因。

4  遵守值班紀律

    值班紀律指的是認真監(jiān)盤、接班檢查、班上檢查、值班的精神狀態(tài)等幾個方面，值班紀律遵守了，事故處理自然能快速反應，因為心目中已對本站運行方式、負荷情況、缺陷處理等情況了然于胸，就能有的放矢地組織處理，不會心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)盤認真了，就能正確全面地把握事故發(fā)生時的設備狀況；接班檢查認真到位了，則能留意或及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，變事故不可預見為可預見，從而將其消除于萌芽之中，這在運行工作中都已得到驗證。

5  提高班組的整體業(yè)務水平

    班組的整體業(yè)務水平對一個班組事故處理能力的影響是不言而喻的，班組抓現(xiàn)場培訓時不但要求熟悉規(guī)程，更應強調(diào)規(guī)程的掌握和正確運用；熟悉本所一次設備及主接線運行方式，二次設備相關操作技能；熟悉電力系統(tǒng)有關規(guī)程制度、倒閘操作及設備巡視檢查內(nèi)容。變電站一旦發(fā)生事故，運行值班員必須知道事故處理程序，如事故的具體內(nèi)容、相關檢查、操作等，頭緒必須清楚；班員的相互配合，任務必須明確。事故處理是綜合性的技術，缺少哪方面都很難進行。

6  搞好班組成員的團結協(xié)作

    重大事故的處理需要集體協(xié)作，即所謂“團隊精神”，需要每一個成員都行動起來，光靠一二個人是不夠的，這就需要平時提醒各成員多動腦筋，多想辦法，養(yǎng)成團結合作的集體精神，鼓勵技術水平高的人員幫助技術水平低的，在日常工作中多交流、多溝通，使班組技術水平全面提高，才能組成一個有戰(zhàn)斗力的班組，應付各種突發(fā)性的事故。