班組長(zhǎng)是煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任者，也是煤礦生產(chǎn)的直接參與者；他既擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)安全的責(zé)任，又肩負(fù)著完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)?？上攵粋€(gè)班組長(zhǎng)的壓力有多大。因此說，為了安全大家都要為班組長(zhǎng)“減壓”。

　　首先，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要為他們“減壓”。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組長(zhǎng)的第一“壓力源”。在實(shí)際工作中，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)往往不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，直接把任務(wù)壓給班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)只能無條件接受。所以作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要多到生產(chǎn)一線，對(duì)安全方面的隱患一定要了如指掌，對(duì)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和條件要心知肚明。如果不問青紅皂白地下死任務(wù)，班組長(zhǎng)一定會(huì)帶著壓力去執(zhí)行任務(wù)，從而留下安全隱患。

　　其次，班內(nèi)員工要為班組長(zhǎng)“減壓”。班組長(zhǎng)是名副其實(shí)的兵頭將尾，與本班員工朝夕相處，比與家人在一起的時(shí)間還長(zhǎng)，產(chǎn)生的情感如同手足。員工要體諒班組長(zhǎng)，要為班組長(zhǎng)“減壓”。其實(shí)他的安全壓力，就是為了本班的安全，他的任務(wù)，就是本班的任務(wù)。因此，班組內(nèi)的員工一定要齊心合力，共同分擔(dān)壓力，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，做好班組的工作。

　　再次，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)自我“減壓”。壓力可分為外壓和內(nèi)壓，外部的壓力，主要是指上述的壓力。內(nèi)壓是指自身的壓力。一是要擺正自己的位置。班組長(zhǎng)是班組的頭頭，上對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)班組員工負(fù)責(zé)，所以班組長(zhǎng)不能好高騖遠(yuǎn)，更不能目中無人；二是要處理好與員工的關(guān)系。不能以權(quán)壓人，以話壓人，實(shí)行人本管理，關(guān)心愛護(hù)員工，為員工排憂解難，這樣員工才能盡心盡力地為自己出力流汗，無形中就為自己減了壓。