班組長(zhǎng)作為最基層的企業(yè)管理者，具有和職工相處時(shí)間較長(zhǎng)、相互了解較多、關(guān)系較為親密的優(yōu)勢(shì)，如何更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，帶動(dòng)班組職工整體發(fā)展，提高班組安全力和生產(chǎn)力。筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)須做到以下三個(gè)“轉(zhuǎn)變”。

　　一是由實(shí)干型向智力型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)井下設(shè)備設(shè)施機(jī)械化程度越來(lái)越高，科技含金量越來(lái)越高，不僅僅要求職工實(shí)干苦干，還要會(huì)干巧干，能熟練地駕馭各類機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化開(kāi)采的優(yōu)勢(shì)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，要積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，連幫帶教，共同進(jìn)步，以先進(jìn)的科技力提升管理水平，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作，提高班組工作能力。

　　二是由個(gè)人的自我發(fā)展向團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展轉(zhuǎn)變。一花獨(dú)開(kāi)不是春，群花竟放春滿園。班組長(zhǎng)要摒棄內(nèi)心一些“小”的思想，把自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給職工，使班組職工個(gè)體都能得到發(fā)展，從而達(dá)到整體發(fā)展的目的。一個(gè)人的能力、精力有限，但眾人的智慧和力量積聚在一起就是攻無(wú)不克的強(qiáng)大力量，就是戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)中各類難題的制勝“法寶”，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”、“眾人拾柴火焰高”說(shuō)的就是這個(gè)理。

　　三是由單管生產(chǎn)型向生產(chǎn)、思想政治工作“雙管齊下”轉(zhuǎn)變。依靠職工辦企業(yè)，就是要關(guān)心職工，為職工排憂解難，帶著感情抓管理、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)、抓效益，換句話說(shuō)，就是人性化管理，不能一味地只抓生產(chǎn)，還要多與職工溝通交流，關(guān)心職工的苦與疾，積極想辦法為職工解心病去難事，排除后顧之憂，使職工“輕松”上崗，安心作業(yè)。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)化解班組職工間的各種矛盾，凝聚班組力量，才能搞好各項(xiàng)工作。