班組是企業(yè)的最基層單位，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，要實(shí)現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，班組管理顯得尤其重要。如何開(kāi)展好班組的安全管理？我認(rèn)為，班組的安全管理應(yīng)注重“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

　　“嚴(yán)”，就是對(duì)班組安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作實(shí)施要嚴(yán)格管理。首先要強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，牢記一失萬(wàn)無(wú)的警示，確保萬(wàn)無(wú)一失的安全理念，以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)來(lái)促進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要通過(guò)引入和實(shí)踐“5S”，促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把班組的安全管理放在重中之重的位置，杜絕違章，避免“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”現(xiàn)象的發(fā)生；班組在施工作業(yè)中要遵循“事前策劃，事中控制，事后總結(jié)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)施工作業(yè)實(shí)施全過(guò)程、有效控制。

　　“細(xì)”，即安全管理、措施和檢查要精細(xì)。要樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗，遵章保證安全”的理念，做好班組安全管理工作；要細(xì)致入微，充分利用每日班前會(huì)等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，熟練掌握安全技能、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力；要了解作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、預(yù)防措施和控制方法，使員工在施工作業(yè)過(guò)程中做到心中有數(shù)，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；班長(zhǎng)作為班組的直接管理者和排頭兵，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)要與員工交心、談心，力求做到“班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪”，努力建設(shè)家庭式班組；同時(shí)，班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中，也要做到“不忽視一個(gè)疑點(diǎn)、不放過(guò)一個(gè)隱患”，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)任到人、分工明確、考核清晰、措施到位”。班長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)所轄工作負(fù)全責(zé)，尤其要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行督促、檢查，對(duì)各種隱患要及早發(fā)現(xiàn)并消除，做到超前預(yù)防；班組和員工之間要建立聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督、相互制約；班組中要實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)和危及安全生產(chǎn)的行為要按條例進(jìn)行處罰，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，達(dá)到崗位“無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章”，建成“零違章”班組。

　　安全是效益，安全是基石。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基石不牢，地動(dòng)山搖；安全失控，百忙無(wú)用！安全生產(chǎn)是班組管理的頭等大事，必須做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，只有這樣，才能筑起一道安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。