為了安全文明生產(chǎn)落到實處，把安全文明生產(chǎn)工作按班組所轄區(qū)域范圍內(nèi)分成若干安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，實行分片、切換、包干的辦法，將安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，使班組的每一篇、每一塊、每一臺設(shè)備、每一個角落始終處于安全控制之內(nèi)、始終處于有序運作之中，這就叫安全文明責(zé)任區(qū)。

　　（1）班組長安全責(zé)任區(qū)。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在班組安全生產(chǎn)中可用8個字來概括：權(quán)力不大，責(zé)任不小。這就注定了班組長必備的優(yōu)秀品格。班組長必定是班組生產(chǎn)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、安全意識高的帶頭人。

　　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，一般要選擇本班組工作難度大、技術(shù)要求嚴、安全責(zé)任重的區(qū)域，這樣班組長帶頭把危險留給自己，把方便讓給別人，并力求本責(zé)任區(qū)安全無事故，那么班組的安全生產(chǎn)就有了堅實的基礎(chǔ)。

　?。?）黨員安全責(zé)任區(qū)。黨員不同于普通職工，黨員要自覺地執(zhí)行“三個代表”，讓“三個代表”下基層、到崗位，體現(xiàn)出黨員就是先鋒隊成員，一個黨員就是一面旗幟，搞好本區(qū)域的安全文明生產(chǎn)是黨員義不容辭的責(zé)任。

　　（3）設(shè)備安全包機制。選用那些操作設(shè)備、維護設(shè)備、檢修設(shè)備的行家里手分頭包機，確保其性能良好、運轉(zhuǎn)自如，就能為班組安全生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保障。