1、在主觀上安全始終都放在第一位，但任務(wù)壓頂?shù)臅r候生產(chǎn)就是第一。
　　
　　2、在生產(chǎn)現(xiàn)場班組長擁有“絕對權(quán)力”，對班組長的安全履職過程缺乏監(jiān)管。
　　
　　3、班組長急難險重沖在前，承擔著巨大的壓力。
　　
　　4、對自身的安全職責認知模糊，缺乏必知的安全知識和必會的安全技能。
　　
　　5、在制止“三違”上感情大于安全。
　　
　　6、生產(chǎn)任務(wù)導向致使安全、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行不到位。
　　
　　7、隨著礦井開采深度的增加，生產(chǎn)條件日益復雜，給安全生產(chǎn)帶來了很大的困難。
　　
　　8、隊伍裂變導致本部隊伍綜合素質(zhì)下降。
　　
　　9、第六小時是班組安全弦松與緊的分界線。
　　
　　10、班組長任命缺乏嚴肅性。