班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長的作用如何、隊(duì)伍的穩(wěn)定狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營效果。然而，近幾年來，煤礦企業(yè)班組長隊(duì)伍較不穩(wěn)定，尤其是采掘一線的班組長更沒人肯干。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者通過調(diào)查，認(rèn)為有以下四個(gè)主要原因：

　　一是政治上期助無望。初建礦時(shí)，那些從農(nóng)村進(jìn)礦的“輪換工”，不僅自己可以轉(zhuǎn)戶口，而且家屬子女也大多落了戶，相當(dāng)一部分家屬還得到了安排，子女亦能隨父母的離退而“頂替”上崗。但現(xiàn)今，像轉(zhuǎn)“固定工”、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”等許多政策被取消，即使每年有千分之三的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”指標(biāo)，也很難落實(shí)到一線中去。再有，以前的“泥腿子”有的走上處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，是由于特定的環(huán)境造就的；而如今競爭激烈，想在一線摸爬滾打混個(gè)一官半職的實(shí)不可能，能轉(zhuǎn)個(gè)“全民合同制”或者入個(gè)黨就不錯(cuò)了。加之在學(xué)習(xí)、住房分配、子女就讀、就業(yè)等方面毫無優(yōu)勢，一線班組長都認(rèn)為“沒奔頭”，缺少一種強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

　　二是管理上難上加難。近幾年來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸被打破，市場化運(yùn)行的措施陸續(xù)出臺(tái)。最顯著的變化就是職工思想發(fā)生了質(zhì)的變化，對企業(yè)的依附性明顯減弱，很少有人想在一個(gè)企業(yè)干一輩子，也不認(rèn)為丟失工作是不光彩、丟人現(xiàn)眼的事了。即使是全民合同制職工，一旦找到更合適的工作，放棄十幾年工齡也義無反顧。誰都明白：企業(yè)的命運(yùn)不僅僅取決于職工對企業(yè)的熱愛程度，很大程度上受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響和產(chǎn)品市場價(jià)格的制約。職工思想解放了，給管理工作增添了難度，以前開個(gè)會(huì)、談次心就能促進(jìn)工作，現(xiàn)在則很難。班組長除了在工作中模范帶頭、以情感人外，似乎別無良策。

　　三是工作上吃苦受累。作為兵頭將尾的班組長，既是生產(chǎn)指揮者，又是勞動(dòng)者。由于管理力度日益加大，要求越來越高，很多煤炭企業(yè)在材料控制實(shí)在擠不出“水份”的情況下，想方設(shè)法通過增產(chǎn)、減人來降低生產(chǎn)成本，以維持企業(yè)的生存。隨著生產(chǎn)超歷史、產(chǎn)量創(chuàng)記錄，班組長們只能是多吃苦受累，多奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間。長期下去，不少同志不想多操這份心，也不想多受這份累。

　　四是經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠不多，安全卻常受牽連。班組長有一定的崗位津貼，但拿到手的很少，有時(shí)還倒貼。什么原因呢？首先是安全管理力度加大和管理責(zé)任的落實(shí)，造成班組長在各類“三違”和事故中受牽連。其次是生產(chǎn)任務(wù)的加重及工作過程中的表率作用，客觀上造成班組長直接違章指揮、違章作業(yè)，以及發(fā)生傷害事故概率增加。再次是安全處罰的嚴(yán)厲性把客觀責(zé)任完全個(gè)體化，挫傷了班組長的工作熱情。班組長抓安全生產(chǎn)兩頭為難，個(gè)人吃了苦，受了罪，得不嘗失，倒不如落個(gè)清凈自在。

　　當(dāng)然，影響班組長工作積極性的因素還有其它方面，個(gè)人素質(zhì)、自身要求的高低是其中重要一條。調(diào)動(dòng)班組長工作積極性必須做到有的放矢，要從尊重他們的主人翁地位、切實(shí)提高各項(xiàng)待遇入手，努力營造一個(gè)既符合企業(yè)實(shí)際又飽含情理的工作和生活環(huán)境，更好地發(fā)揮他們的骨干作用。