班組是企業(yè)的“細胞”，其好壞直接關系到企業(yè)的活力甚至成敗之類的語言，耳熟能詳，隨處可聞。由此可見，僅此一點，就足以證明班組管理的重要性。
　　
　　但不可回避的是，目前，班組管理是電網(wǎng)企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。比如說班組的負擔過重、作業(yè)流程不清、人員素質參差不齊、安全隱患不少、標準化作業(yè)水平不高等等?？朔@些弱點，都應該是班組管理中的主要內容。筆者認為，重視班組管理，光人云亦云練“嘴勁”不行，不僅有清醒、深刻的認識，還必須有求真務實的行動，尤其是要抓好幾個關鍵之點：
　　
　　關鍵之一：

　　應有司職班組管理的專門機構。或設立專門的班組管理委員會，或在對應的職能部門中設立專業(yè)機構，專門研究、部署、指導、推動班組管理工作，使之針對性強，能切實解決問題?？梢哉f，班組管理因其專業(yè)性、深入性，不大服“齊抓共管”這副藥。
　　
　　關鍵之二：

　　班組管理的要害是必須給班組減輕管理負擔，應在分級管理、責任細化、優(yōu)化作業(yè)流程等上下功夫，基礎是建立一套行之有效操作性強的規(guī)章制度。實際上，一些基層單位在這方面已作了若干有益的探索和實踐，效果顯著。如四川樂山電業(yè)局修試所的班組管理就很有心得。他們研究、完成了《班組事務管理系統(tǒng)》，在班組管理上走到了前面。該系統(tǒng)設立有計劃、總結、安全、質量等9個模塊，涉及基層單位電力生產(chǎn)的各個方面，在大大減輕班組管理負擔的前提下，基本達到了班組管理現(xiàn)代化、分工合理化、管理精細化。
　　
　　關鍵之三：

　　認真抓好績效考核這個班組管理的“支點”。公開、公正、公平的績效考核會使班組管理的“繁瑣”變得“簡單”，會把“復雜”的人事關系，變成人人向上、生動活潑的工作局面，使班組不僅有活力，更是具備戰(zhàn)斗力，順利推動標準化作業(yè)、安全生產(chǎn)等工作向前發(fā)展。