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班組長如何做好班組安全教育工作

  
評(píng)論: 更新日期:2011年01月27日

?、?、清醒認(rèn)識(shí)班組安全教育的重要意義。

  1、班組安全教育是以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù),具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義。

  2、班組安全教育是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策,對(duì)預(yù)防事故具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義。

  3、班組安全教育通過對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形式從無形到有形的影響,從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,達(dá)到減少人為事故的效果。

  4、由于班組安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,需要從長計(jì)議、持之以恒,急功近利是達(dá)不到目的的。

 ?、妗嘟M安全素質(zhì)教育的方法

  1、講授法。這是教學(xué)最常用的方法。安全知識(shí)教育,使人員掌握基本安全常識(shí)和知識(shí),進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)教育,對(duì)日常操作中的安全注意事項(xiàng)再進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于潛藏的、憑人的感官不能直接感知其危險(xiǎn)性的不安全因素的操作進(jìn)行分析。通過安全知識(shí)教育,使操作者了解生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施等。

  2、讀書學(xué)習(xí)法。班組長根據(jù)本崗位實(shí)際,采用黑板報(bào)等形式,對(duì)崗位作業(yè)的危險(xiǎn)性程度進(jìn)行分析、崗位存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,組織崗位班組員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握該崗位安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)。

  3、復(fù)習(xí)鞏固法。安全知識(shí)一方面隨生活和工作方式的發(fā)展而改變,另一方面,安全知識(shí)的應(yīng)用在人們的生活和工作過程中是偶然的,這就使得已掌握的安全知識(shí)隨時(shí)間的推移而退化。所以,安全知識(shí)也要不斷更新?!熬婇L鳴”是安全領(lǐng)域的基本策略,“溫故而知新”是復(fù)習(xí)和鞏固的理論基礎(chǔ)。故而,班組長要組織班組成員天天學(xué)、反復(fù)學(xué)、做到老生常談。

  4、研討學(xué)習(xí)法。班組長要利用空閑時(shí)間組織班組成員一起進(jìn)行研討學(xué)習(xí),互相啟發(fā)、取長補(bǔ)短、達(dá)到深入消化,理解和增長知識(shí)的目的。

 ?、纭⒃鰪?qiáng)員工實(shí)際安全工作水平和技能

  經(jīng)過安全知識(shí)教育,盡管操作者已經(jīng)充分掌握了安全知識(shí),但是,如果不把這些知識(shí)付諸實(shí)際,僅僅停留在“知”的階段,則不能收到實(shí)際效果。安全技能是只有通過受教育者親生實(shí)踐才能掌握的東西,也就是說,只有通過反復(fù)的實(shí)際操作、不斷地摸索才能熟能生巧,才能逐漸掌握安全技能。這要從增強(qiáng)員工的執(zhí)行力開始做起。

  1、培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識(shí)

  空談?wù)`事、實(shí)干興企。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)。班組長教育員工不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度,還要善于常反思自己,問問自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么,自覺培養(yǎng)執(zhí)行的意識(shí),實(shí)現(xiàn)有“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我家壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。

  2、提高班組員工的執(zhí)行技能

  一方面要“因崗施教”,不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的,由于諸多方面的因素,從事同一類工作的員工其執(zhí)行力存在差異的;另一方面,培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行技能要著眼長遠(yuǎn),采取更為有效的措施,在提高不同崗位的關(guān)鍵技能方面有新的突破。

  3、提升班組員工的執(zhí)行意愿

  這要從員工對(duì)企業(yè)的滿意度開始。通過把“人本”理念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過程,從精神、物質(zhì)和利益等反面的維護(hù)入手,建立健全有竟?fàn)幜Φ膯T工新酬分配制度和激勵(lì)約束機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的自覺性和主動(dòng)性。

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