日前，筆者到選煤生產(chǎn)線召開(kāi)班前會(huì)。會(huì)后和幾位車(chē)間主任聊起了班組安全管理經(jīng)，發(fā)現(xiàn)班組安全管理關(guān)鍵要抓好四種人。

    一是不負(fù)責(zé)任的“馬虎人”

    【特征】這類(lèi)人工作時(shí)心不在焉，丟三拉四，得過(guò)且過(guò)，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會(huì)習(xí)慣性違章。

    【措施】重在幫教，組織黨員、網(wǎng)員、崗員實(shí)行一幫一、一帶一的辦法，及時(shí)督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。

    二是投機(jī)取巧的“聰明人”

    【特征】這類(lèi)人腦瓜靈活，干活喜歡動(dòng)腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。

    【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺(jué)按規(guī)程和措施施工。

    三是膽大蠻干的“逞能人”

    【特征】這類(lèi)人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后。

    【措施】重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時(shí)絕不能冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯(cuò)。

    四是自以為是的“糊涂人”

    【特征】這類(lèi)人個(gè)性強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不善于接受新知識(shí)、新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對(duì)。

    【措施】重在提素，及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的思維，克服“經(jīng)驗(yàn)性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點(diǎn)補(bǔ)回來(lái)，安全上出了問(wèn)題卻無(wú)以彌補(bǔ)。但如何抓好班組安全，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。筆者認(rèn)為，人始終是第一要素的，注重人的個(gè)性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對(duì)性地進(jìn)行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。