班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展及扭虧增盈，獲取最佳效益都起著十分關鍵的基礎性作用，這個基礎要牢固，必須從以下六個方面加以強化。 

　　一是班組長的安全責任心。班組長處于兵頭將尾的位置，是體現安全管理成效的關鍵。如果班組長的安全責任心不到位，落實安全的各項規(guī)章制度只是蜻蜓點水，在安全上肯定會出現直接的或間接的失控。要加強班組長的責任心，一方面班組長責、權、利在崗位上要真正體現。另一方面還要經常性地對班組長進行安規(guī)及安全知識、安全技能的培訓，不斷增強安全管理意識。同時，對基礎工作和班組安全活動要經常性地進行督導。 

　　二是班組長必須有一定的文化知識。班組長文化素質的高低，將直接關系到他對安全規(guī)程的理解程度，影響到安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行；同樣也會影響到班前會、班組安全活動等。只有班組長的文化水平高了，才能真正理解企業(yè)、國家的各項規(guī)章制度、政策法規(guī)，并帶頭執(zhí)行，班組安全生產才有保障。 

　　三是班組敬業(yè)愛崗精神。這種精神的培養(yǎng)，首先要靠班組長和各級干部身先士卒來影響；其次還要以班組周邊或兄弟單位出現的安全典型先進事跡進行宣傳教育。再次，要靠激勵機制的激發(fā)，對先進及時獎勵，獎罰分明，促進班級之間、崗位之間形成競爭氛圍。 

　　四是規(guī)章制度的連續(xù)性和嚴肅性。無規(guī)矩不成方圓，但有制度得不到落實，也就等于沒有規(guī)章制度。維護制度的嚴肅性，也是一項長期性的工作，必須經常檢查各個崗位執(zhí)行制度的落實情況，確保規(guī)章制度不折不扣地落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，保持規(guī)章制度的連續(xù)性和嚴肅性。 

　　五是班組安全活動的有效性。要增強班組安全活動的有效性，對規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，必須經常性的檢查督促。同時，對班組安全活動，職工的安全教育、培訓等方面，都要注重效果，防止走過場，使班組安全活動真正在職工的思想上、行為上、工作上達到“有機結合”，實現班組“無事故、無三違”的工作標準。 

　　六是班組安全工作與思想政治工作必須有機結合，把“以人為本”的思想政治工作的柔性融入安全管理的剛性之中。班組成員的思想問題有相當一部分是由于管理上帶來的，這些問題的最終解決是要靠思想教育工作，要靠管理上的創(chuàng)新，從被動式的管理模式中徹底更新出來，使班組長盡快適應新形勢下班組安全工作出現的新情況新問題，在安全管理和班組職工思想教育的內涵和外延上下功夫，才能使思想政治工作服務于安全，保證于安全，促進企業(yè)安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展。