煤礦企業(yè)安全的基礎是班組安全生產(chǎn)，作為班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是管理者，責任十分重大?；鶎影嘟M是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，它的安全好壞與否影響煤礦安全。

    安全生產(chǎn)要不斷強化班組建設，健全班組安全管理制度，將班組安全管理好壞、班組長管理好壞與其經(jīng)濟收入掛鉤，充分調(diào)動基層班組搞好安全的積極性，增強班組長的責任感、壓力感與緊迫感，在班組推行班組長負責制，健全組長管理、考核、培訓、獎懲等管理制度，落實班組長的責、權、利。

    對其職責具體要做到“四抓、四不走”：

    “四抓”即抓現(xiàn)場安全管理，抓全過程的工程質(zhì)量，抓當班的經(jīng)濟分配，抓班后交接班；“四不走”即當班任務完成后，安全質(zhì)量達不到標準不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場面貌整改不好不走，全員交接班不好不走。做到“四抓、四不走”，使班組長由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型轉變，充分發(fā)揮他們在安全管理中的關鍵作用。