胡錦濤總書記指出:“思想政治工作說到底是做人的工作,必須堅持以人為本”。在市場競爭日趨激烈,企業(yè)改革不斷深化的新形勢下,如何結(jié)合企業(yè)的工作實際,堅持“以人為本”的思想,努力探索并做好班組思想政治工作,充分調(diào)動起“前沿陣地”廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其以飽滿的工作熱情,全身心地投入到企業(yè)的各項工作中,確保企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定,無疑是企業(yè)各級管理者,尤其是班組長應認真思考的問題。
隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,班組思想政治工作的方式方法也應做相應的轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟的基本特點是等價交換、平等競爭,人們在經(jīng)濟交往中地位平等、機遇平等,自主、平等意識大大增強。這就要求在做班組思想政治工作時,必須改變過去那種居高臨下的態(tài)勢,真正做到尊重人、理解人、關心人、幫助人,以民主平等的方式做思想工作,使班組成員在平等的氣氛中受到教育,受到鼓舞,心悅誠服。因此,做班組思想政治工作應把握以下幾點:
一要作風過硬,率先垂范。班組是企業(yè)的細胞,班組長是企業(yè)“前沿陣地”上的指揮員,工作時間內(nèi),每時每刻都與班組成員工作、學習、生活在一起,因此,班組長的一言一行必然影響著班組每位成員的言行。作為兵頭將尾,如果只當“天橋的把式”光說不干,即使說得再好聽,也不會有真正的效果。工作中,班組長只有吃苦在前、享受在后,邊說邊干、沒說先干,班組成員才會在你過硬的作風和模范行動的帶領下一起干,隊伍才好帶。因此,做好班組思想政治工作,關鍵在班組長,既要技術過硬,又要思想過硬;既得能說,善于做思想政治工作,又得能干,苦累臟險沖在前、干在前。只有這樣,班組長才會得到班組成員的尊重,使他們服氣。
二要關心體貼,以情感人。人是有七情六欲的,生活中充滿了喜、怒、哀、樂。因此,作為一班之長,要善于對班組每位成員“把脈”,要經(jīng)常不斷地了解他們的工作、家庭、生活情況,及時掌握他們的苦衷。他們不論在工作上還是生活上有了困難,班組長都要以關愛之情,主動伸出援助之手,真心實意地去關心他們、幫助他們,為他們渡過難關出注意、想辦法,為他們創(chuàng)造條件解決實際困難、解除后顧之憂,使其能夠全身心投入到工作中。譬如可通過“四必訪”,即職工生病住院必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工情緒反常必訪、節(jié)假日必訪,來及時了解掌握每位成員的家庭生活情況和思想狀況,進而有針對性地開展思想政治工作。
三要尊重人,瞧得起人。人是有自尊心的,具有自己的尊嚴和人格,誰也不愿意遭到他人的冷淡、嘲弄和斥責。作為班組長,如果能在工作和生活中注意保護他人的自尊心和自重感,尊重班組每一個人的人格,就可以鼓舞大家煥發(fā)自豪感,心情舒暢地從事生產(chǎn)勞動;如果用蔑視、奚落、譏諷的態(tài)度對待他們,就容易使其傷感情、結(jié)怨恨,容易挫傷大家的積極性。因此,開展班組思想政治工作時,班長一定要注意尊重人,特別是對那些犯了錯誤和自身缺點、毛病較多的職工,尊重就顯得更為重要,只有這樣,大家才會支持你的工作。
四要忍辱負重,寬大為懷。班組長在開展思想政治工作時,會遇到各種困難,如遭人誤解、非難,甚至辱罵,受氣、憋氣、生氣的情況常有。對此,作為班組長決不能氣餒,要以寬大的胸懷,自己消氣、自己鼓勁。工作中遇到這種情況,班組長首先要檢查自己在工作中是否有失誤和不當之處,若有則要想辦法減少和避免,要多做自我批評,率先承認和檢討自己的不足;若無則要持之以恒,不怕碰釘子,堅決把工作做下去。其次要原諒對方的失禮,不計前嫌,一如既往,更加滿腔熱情地對待他,正所謂“精誠所至,金石自開”。
五要分配公開,少吃少拿。獎金分配是班組議論的焦點,每次發(fā)獎金,職工都要進行你多我少的攀比,如果分配不公,很可能影響班組成員的積極性,造成工作上的被動局面。因此,在獎金分配上,一定要堅持公開化,增加透明度。要通過民主的方式,集體研究制定分配方案,并將方案公布于眾,爭得全班成員、至少是大多數(shù)人的同意。不要一人說了算,不要遮遮掩掩,更不要搞暗箱操作,甚至做塞“小紅包”之類的小動作。獎金多的,要拿到明處、說出道理,讓人贊同;少的,要說出理由,讓人心服。在獎金和榮譽面前,作為班組長要少吃少拿,要有勇于“吃虧”的精神,這樣才能夠凝聚人心,班里的各項工作才好開展。
班組做思想政治工作的具體方法是多種多樣的,可以說有多少人,有多少思想問題,就有多少種方法。實際工作中只要我們“把準脈,對癥下藥”,耐心細致地去做工作,就沒有解不開的疙瘩、打不通的關節(jié)、做不通的思想工作。只要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法,善于研究探索,就能夠找到正確的方式方法,解決各種矛盾,做好班組思想政治工作。