在十月份的安全生產(chǎn)過(guò)程中，川煤廣旺集團(tuán)公司趙家壩煤礦采煤三隊(duì)和掘進(jìn)四隊(duì)分別完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的126%和133%。而當(dāng)筆者問(wèn)其有何經(jīng)驗(yàn)時(shí)，這兩個(gè)隊(duì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)分別提到：班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮是關(guān)鍵。

　　采煤三隊(duì)在面臨工作面處于收尾階段，上下平巷壓力大、立巷斷梁折柱多、人員偏少等困難，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。每個(gè)班的班組長(zhǎng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查看和了解，并召開(kāi)班前會(huì)對(duì)本班工作進(jìn)行安排部署后，主要拿工具做工作面，并哪里有問(wèn)題就及時(shí)處理哪里，發(fā)揮出了班組的戰(zhàn)斗力，理順了環(huán)節(jié)，使班組產(chǎn)量明顯上升。

　　掘進(jìn)四隊(duì)所施工的兩個(gè)磧頭斷面大，工序復(fù)雜，除荒量多，職工體力消耗大，違章多。該隊(duì)重新修訂和完善了班組長(zhǎng)管理和考核制度，與班組長(zhǎng)簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵壓責(zé)任書(shū)，每月從班組長(zhǎng)的帶班津貼中抵壓一百元，年底對(duì)安全好、生產(chǎn)任務(wù)完成好的班組長(zhǎng)在退回抵壓金的同時(shí)，還給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，反之則沒(méi)收本金，并給予本金相同的罰款。此制度實(shí)行后，班組長(zhǎng)責(zé)任心明顯加強(qiáng)，班組管理也嚴(yán)格了許多，人心齊了，違章少了，生產(chǎn)任務(wù)自然也就提上去了。

　　通過(guò)上述兩個(gè)事例，可以讓我們充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要作用。當(dāng)前，正是各單位決戰(zhàn)今年最后幾十天的關(guān)鍵時(shí)期，要抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，就必須要發(fā)揮出班組長(zhǎng)的作用，要給班組長(zhǎng)放權(quán)，讓班組長(zhǎng)放心大膽的進(jìn)行班組管理。要明確班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，讓班組長(zhǎng)管好自我，帶動(dòng)全員，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

但安全生產(chǎn)、管理工作是一個(gè)全方位的、系統(tǒng)性的工作，因此，我們僅僅發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用是不夠的，還需要各級(jí)管理人員認(rèn)真肩負(fù)起自身的職責(zé)，自加壓力，發(fā)揮作用，以過(guò)硬的作風(fēng)、細(xì)致的工作，帶領(lǐng)全體員工抓好今年最后幾十天的安全生產(chǎn)工作。