本集團公司控股20多家子公司，集團公司、多家子公司均為獨立法人。所有實體業(yè)務(wù)開展全部在子公司，集團公司法人本身沒有實際經(jīng)營業(yè)務(wù)。 情況：全部子公司已根據(jù)所在行業(yè)情況全部獨立編制了應(yīng)急預(yù)案。 問題：集團公司應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)該采取哪種思路？ 1.需包含所有子公司的風險事故內(nèi)容 2.僅編制集團公司單獨本身事故如辦公室火災(zāi)事故，在集團預(yù)案中通過描述將集團預(yù)案與子公司預(yù)案進行銜接。 我們傾向于2，是否可行

已電話溝通解答。根據(jù)應(yīng)急管理部規(guī)章《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》第十二條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標準，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，與相關(guān)預(yù)案保持銜接，確立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并體現(xiàn)自救互救和先期處置等特點。 請你單位根據(jù)上述規(guī)定，結(jié)合相關(guān)標準規(guī)范和實際工作需要，建立本集團應(yīng)急預(yù)案體系。