2.需要注意的問題。
　　提高職工的安全意識，是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，它注重的是整個(gè)過程，歸結(jié)起來，還是前面講的兩個(gè)因素。內(nèi)因在自身的素質(zhì)，外因在如何抓和如何管的問題。目前企業(yè)存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　?口頭及書面上強(qiáng)調(diào)安全意識的重要性必要性多,相應(yīng)的具體措施少；在各種會(huì)議上都能聽到各級領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),樹立安全意識,但具體措施不夠或不到位。
　　?抓安全意識落實(shí)的方法不得力。主要表現(xiàn)在一些企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度不堅(jiān)決、不認(rèn)真，憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然辦事或不能善始善終，造成習(xí)慣性違章、僥幸性違章和冒險(xiǎn)性違章經(jīng)常發(fā)生。
　　?擺不正安全和質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系。
　　?各級管理人員為職工樹立安全意識創(chuàng)造的必要條件不夠或不完善。例如，現(xiàn)場規(guī)程不全甚至沒有，安全設(shè)施不完善或不到位等等。
　　
　　?安全意識抓的不到位，這主要是我們管理人員的責(zé)任。重視不重視，短期還是長期，這些問題解決好了，才可為提高職工的安全意識提供良好的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
　　?安全管理突出形式，不重效果。我們在安全活動(dòng)的組織和安排上，有急功近利思想，認(rèn)為搞個(gè)活動(dòng)，如千人萬人安全簽字，就能極大地增強(qiáng)職工的安全意識。說句不太好聽的話，純粹就是無知。假如安全管理是如此的簡單，那我們就可以取消百萬噸死亡指標(biāo)了，也不用費(fèi)神搞什么安全文化了。還有一種，別人搞什么活動(dòng)，自己也照葫蘆畫瓢，這樣搞的作用效果究竟有多大，職工認(rèn)可不認(rèn)可，我不敢多想。又如：安全宣傳周、安全宣傳高潮日等形式的安全宣傳教育活動(dòng)，看起來轟轟烈烈，搞起來投入不小，但是不是被職工所認(rèn)可、所接受，以及取得我們期望的效果，能夠促進(jìn)職工的安全意識？
　　
　　?一陣風(fēng)現(xiàn)象。從上到下，我們在煤礦安全管理上都存在一陣風(fēng)現(xiàn)象。死人了，安全重視空前未有，安全投入空前未有，安全整治力度空前未有。亡羊補(bǔ)牢，羊丟了，我們就應(yīng)該把牢補(bǔ)好，避免羊再丟了。遺憾的是我們每次把牢都補(bǔ)的不牢，總是等羊丟了再補(bǔ)，再丟再補(bǔ)，如此惡性循環(huán)。
　　?抓“三違”只抓職工不抓領(lǐng)導(dǎo)?！叭`”為什么屢禁不止？我們平時(shí)都說職工素質(zhì)是如何如何的差，需要如何如何的采取措施，反而把最重要的一環(huán)忽視了，那就是為什么我們不抓抓領(lǐng)導(dǎo)？不抓抓領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮呢？身不正其令難行。領(lǐng)導(dǎo)干部假如思想對安全管理有所忽視的話，勢必會(huì)影響到職工的思想，“三違”就會(huì)隨處發(fā)生，安全意識自然淡薄了。
　　
　　3．強(qiáng)化職工安全意識的“三個(gè)不可忽視”
　　?越是以為不會(huì)出問題的時(shí)間，安全工作越不可忽視，越要抓到底。在煤礦安全管理中，如果說哪位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，未免有些冤枉，但從分析事故的原因來看，他們并不是自始至終重視安全工作的。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，不能只重視其中易于發(fā)生問題的時(shí)間段，而對自以為不會(huì)發(fā)生問題的那段時(shí)間有所疏忽。不少事實(shí)證明，有時(shí)事故偏偏在原以為不會(huì)發(fā)生問題的時(shí)間段發(fā)生。事故發(fā)生是有規(guī)律的，把握不住規(guī)律，就會(huì)受懲罰。一般的規(guī)律是，每次生產(chǎn)任務(wù)下來，在開始和中間階段，領(lǐng)導(dǎo)都不敢馬虎從事，他們總是認(rèn)真研究、精心安排、周密組織，不少職工也有這樣的體會(huì)，有的工程開始和中間難度大、險(xiǎn)情多，這也就使人繃緊了安全這根弦，保證了工作進(jìn)展順利，連輕傷都沒發(fā)生?？赏搅撕笃?，難度變小了，在即將收尾的時(shí)候，事故卻發(fā)生了，究其原因是人們安全意識松懈了。“行百里者半九十”的古訓(xùn)告誡我們：安全工作不能虎頭蛇尾，安全意識不能放松，一定要善始善終。
　　
　　?越是以為不會(huì)出問題的空間，安全工作越不可忽視。一個(gè)企業(yè)是由眾多人員組成的，并且人員分布的崗位也不同，但只要有工作的地方，就會(huì)伴隨之人的行為有安全工作要做。因此，每個(gè)職工的安全意識必須加強(qiáng)，任何角落都來不得半點(diǎn)含糊。工作中往往有這種情況，領(lǐng)導(dǎo)和職工對那些有急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的現(xiàn)場格外重視，安全責(zé)任十分明確，慎之又慎。然而對那些外圍、輔助工作卻忽視了，以為問題不大，結(jié)果偏偏在這些安全意識薄弱的環(huán)節(jié)上，意想不到的事情發(fā)生了。它警示領(lǐng)導(dǎo)，要下好安全這盤棋，所有的棋子都要照顧到，謹(jǐn)防顧此失彼。
　　
　　?越是以為不會(huì)出問題的人員，安全教育越不可忽視，越要加強(qiáng)。在正常情況下，生產(chǎn)骨干、老工人安全意識強(qiáng)、安全系數(shù)大，領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作也很放心，不擔(dān)心他們會(huì)出問題。但有時(shí)卻事與愿違，從一些資料上可以看到，近些年接連發(fā)生的幾次事故，全都是原令人“放心”的生產(chǎn)骨干和老職工造成的，這些事故都給人以深刻的教訓(xùn)。按理說，骨干和老職工應(yīng)遠(yuǎn)離“不該發(fā)生的事故”，可他們卻偏偏走進(jìn)了“警戒線”。其實(shí)只要分析一下，就不難找出原因：骨干和老職工技術(shù)嫻熟，認(rèn)為干眼前這些活兒不在話下，閉著眼睛也能干好，因此思想上缺了一個(gè)安全崗，安全意識淡薄了，于是事故也就找上門來了，這就提醒人們在安全工作上不能麻痹大意。
　　
　　一句話，搞好安全工作，強(qiáng)化職工的安全意識，每一位煤礦企業(yè)管理人員都要全員、全方位、全過程搞好職工的安全管理，使企業(yè)的安全工作萬無一失，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。