煤礦安全管理工作，應該建立在對職工安全思想教育的基礎之上，而對職工的安全思想教育，應把重點放在對職工安全認同感的培育上，只有讓職工都能形成對安全的認同感，才能發(fā)揮每個職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工們才能自覺地遵守安全法規(guī)，主動接受安全管理，安全工作才能有堅實的群眾基礎，才能實實在在，才能真正形成安全工作的齊抓共管與群防群治。

    一、培育自主保安的認同感。從人的生命只有一次的角度教育職工要珍惜自己的生命；從人活著不僅僅是為了自己，人的生命不僅僅屬于自己，生命的一半是為了老人、妻子、兒女以及家庭、社會、國家的角度，幫助大家認識到要珍惜自己的生命。樹立牢固的自主保安意識，形成對自己生命、自己的身體健康重要性的認同感，處處注意自身安全和維護自己的身體健康。讓每位職工都能形成從安全、身體健康的角度維護自己利益的強烈意識和強烈要求。

    二、培育互助保安的認同感。安全工作與社會公德一樣，只有“我為人人，人人才能為我”。通過對互助保安的認同感的培育，讓大家意識到，我的一舉一動，我的行為，不僅僅要維護自己的身體健康與生命安全，還要考慮是否危及他人的生命安全與身體健康，把維護他人的生命安全與身體健康看作與自己一樣重要，這是從自我約束方面；對他人行為方面，要讓每位職工牢固樹立，你危及我的生命安全與身體健康，我砸你的飯碗這種意識與觀念，對他人的“三違”行為進行制止，匯報反映，讓“三違”人員受到制裁、處罰。形成強大的群防群治體系，讓職工之間相互監(jiān)督，相互制約，形成群管，有效避免安全管理上的漏洞、死角，讓職工管職工，從而消弱了干部管理職工中的對立。

　　三、培育對安全設施的認同感。各類安全設施在煤礦安全生產(chǎn)中，都發(fā)揮著十分重要的作用。但是，這種作用是建立在職工對安全設施認同感之上的，如果沒有職工的認同感，不僅不能發(fā)揮作用，反而會起到反作用，成為危及安全生產(chǎn)，造成重大隱患的禍端。例如，某礦斜巷運輸中，安裝了繩擋，結果一名放炮員蹬勾頭，在運行到繩擋處，被繩擋掛住，當場擠死，如果沒有繩擋，這位違章的職工也許不會死亡。又例如，在井下采掘工作面安裝了瓦斯超限自動報警斷電裝置，如果斷電開關被楔死，或都短接上失去斷電功能，這就形成了重大隱患，過去沒有這套系統(tǒng)，現(xiàn)場強化人工監(jiān)測、人工斷電，有了這套系統(tǒng)，人工監(jiān)測、人工斷電的意識淡化，結果人不去斷，系統(tǒng)又斷不掉，勢必形成重大隱患，導致重大事故。

　　四、培育對安全投入的認同感。目前，工人村正在安裝暖氣，大家普遍認為這是礦上給職工創(chuàng)造的一輩子的福利，而大巷換重軌、安全監(jiān)測系統(tǒng)投入、10煤防治水、高瓦斯工作面綜合治理的投入等等，很少有人認為這是為我們謀福利。要努力通過實踐證明和安全思想教育，讓職工認識到安全投入的目的就是提高礦井的抗災變能力，是維護職工的生命安全與身體健康，是維護職工切身利益和最根本的利益，安全投入是職工的最大福利。只有形成對安全投入的認同感，職工才能自覺使用安全設施、利用投入的儀器、設備和安全投入項目工程，如瓦斯抽放、煤層深孔注水等，才能發(fā)揮其應有的作用。

　　五、培育對安全管理的認同感。一位困難的職工向工會主席申請，主席批給他救濟，這位職工會說主席關心職工，體貼職工。哪位職工家中有突發(fā)事件，造成極端困難，單位組織捐款，人們會說這是獻愛心的活動，而同樣是這位職工扒電車，被主席抓住送學習班學習，這位職工不會說主席關心他、體貼他，在安全整治期間，礦組織90多人的安全稽查，對礦井安全、各類隱患進行集中整治，有了解信息的人就會相互轉告，“×××進村了，大家要小心點”，職工不會認為這是獻愛心的活動，是關愛他的生命，這就是觀念上的問題。一方面讓職工認識到安全管理與生產(chǎn)管理是對立統(tǒng)一的，是辯證的統(tǒng)一，安全管理維護于生產(chǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境與秩序，生產(chǎn)只有在安全的前提下才能得以開展。一旦發(fā)生事故，生產(chǎn)秩序被打亂，影響生產(chǎn)，阻撓生產(chǎn)。例如，采掘工作面發(fā)生冒頂，生產(chǎn)就難以正常進行，“4.7”蘆嶺礦事故，全礦停產(chǎn)半個月，我礦“11.10”事故全礦停產(chǎn)4天。我礦的水患治理、瓦斯綜合治理，雖然在治理過程中，影響部分采掘生產(chǎn)，但是，過去的透水事故，瓦斯對生產(chǎn)制約等對生產(chǎn)的影響，對安全的威脅，永遠超過這樣的影響等等，讓職工形成對安全管理與生產(chǎn)發(fā)展統(tǒng)一性的認同感。另一方面，安全管理是對職工生命的呵護，是設在隱患通往事故途中的障礙，是切斷職工由生命邁向死亡的最后一步，是對職工生命的挽救，讓職工形成安全管理是獻愛心的認同感，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。

    隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，經(jīng)濟全球化日趨明顯，企業(yè)文化建設、品牌戰(zhàn)略、誠信經(jīng)營等等，最終目的就是形成對企業(yè)的認同感，只有形成了企業(yè)的認同感，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。世界、社會、客戶對企業(yè)認同感的形成，就能夠接受企業(yè)，接受企業(yè)的產(chǎn)品，這就是人們常說的企業(yè)無形資產(chǎn)的形成；企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的認同感形成，企業(yè)員工就能夠接納企業(yè)管理者的意圖，主動接受企業(yè)的生產(chǎn)安全經(jīng)營管理，并為其不懈努力，這就是通常所說的企業(yè)凝聚力、向心力的形成。只有認同感的形成，企業(yè)才能具有強大的生命力和可持續(xù)發(fā)展的后勁，安全生產(chǎn)也是如此，只有培育職工對安全工作的認同感，安全工作才能有保障，安全之樹才能常青。