安全大檢查是上級對下屬單位安全管理制度落實情況的一種專項調(diào)研形式。實踐證明，這種形式對于基層單位強化安全意識，規(guī)范安全管理，消除安全隱患，起到了積極的作用，值得充分肯定，應(yīng)長期堅持下去。但這種形式也有待于進一步改進和完善，安全檢查工作應(yīng)注重“四個轉(zhuǎn)變”。

　　一、目前安全檢查形式利弊分析

　　在檢查日期上，提前打招呼，有利于按計劃行事，讓被檢單位配合，保證檢查工作有條不紊地進行。但是，這使被檢查單位為了應(yīng)付檢查而“臨時抱佛腳”，并放松了“平時常燒香”的基本做法，導(dǎo)致平日習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在檢查對象上，從被檢單位事先推薦的幾個重點名單中確定，既省時省事，又融洽了上下之間的關(guān)系。但是，使未列入候檢范圍的單位連“臨時抱佛腳”的意識也淡化了許多。

　　在檢查方法方式上，聽、看、問、查、評，有利于掌握被檢單位正反兩方面基本情況。但是，在“問”的方面，往往是在召開的座談會上進行的，可以說，沒有幾個人能直言問題，否則就會背上“給單位抹黑，給領(lǐng)導(dǎo)過不去”的包袱。因此，問不出什么“名堂”。

　　在檢查效果上，每次1～2天，抽檢幾個單位，有利于寬面掌握情況。但是，由于時間短、內(nèi)容多、檢查面寬，往往容易出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。

　　二、安全大檢查的改進對策

　　針對存在的問題，安全檢查在堅持以往行之有效的方法與步驟的同時，還要重點抓好“四個轉(zhuǎn)變”：

　　就確定檢查日期而言，應(yīng)由通氣檢查向無約檢查轉(zhuǎn)變。最好不要事先下通知，搞點“突然襲擊”，看看被檢單位常態(tài)管理情況究竟如何?品品“原汁原味”。

　　就被檢對象而言，應(yīng)由下屬單位推薦向由上級單位“海選”轉(zhuǎn)變。檢查哪些單位，應(yīng)由檢查者決定。即使下級推薦了“受檢查對象”，作為檢查者也應(yīng)適當(dāng)從未被推薦的對象中挑受選檢查對象。

　　就了解有關(guān)問題而言，應(yīng)由集體座談向個人交談轉(zhuǎn)變。讓職工群眾消除顧慮，暢所欲言，說真話，說實話，把個人的意見或建議講出來，這樣也許會對總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)添點“新鮮味”。

　　就檢查范圍與效果而言，應(yīng)由多而全向少而精轉(zhuǎn)變。避免“蜻蜓點水”，注重 “解剖麻雀”，力求使檢查達到形式和內(nèi)容統(tǒng)一的目的。

　　安全檢查實行“四個轉(zhuǎn)變”，使以往單一的明查形式增添了暗訪的味道。采用明查與暗訪相結(jié)合的調(diào)研形式進行安全檢查，可能會出現(xiàn)些情面上過不去的現(xiàn)象。例如：因未提前打招呼，上級檢查組到被檢查單位后無人恭候，缺少了“夾道迎接”、“標(biāo)語歡迎”的氣氛;檢查前未做準(zhǔn)備，被檢單位存在的不安全因素和問題在檢查時就會隨之暴露而出“洋相”等等。其實不然，無論是檢查者，還是被檢查者，如果能正視檢查的目的是為了消除安全通道上各類安全隱患，并在一個又一個里程碑上寫下“違章”、“事故”雙零記錄的話，那么，在安全檢查過程中，多發(fā)生些“情面上過不去”的現(xiàn)象是值得的。這樣，比出了事故而進行反思更具實際價值。

　　采用明查與暗訪相結(jié)合的形式進行檢查與調(diào)研，產(chǎn)生的效果將會更加明顯。對上級而言：有利于掌握被檢單位的實情，有利于把準(zhǔn)被檢單位的“脈搏”，有利于開出對癥下藥的“良方”，有利于探索總結(jié)解決系統(tǒng)內(nèi)帶有普遍性問題的規(guī)律;對被檢單位而言，有利于警示“平時松勁，查時緊弦”的投機取巧現(xiàn)象和行為，有利于培養(yǎng)遵章守紀(jì)、求真務(wù)實的良好作風(fēng)，有利于增強有“患”即治，無“患”即防的安全責(zé)任意識，有利于促進安全常態(tài)管理機制的正常運行。