安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識(shí)，以及操作行為等等，都會(huì)受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險(xiǎn)因素。這樣的危險(xiǎn)因素，如不及時(shí)予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)活動(dòng)檢查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

　　作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任主體，企業(yè)通過安全檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為及潛在的職業(yè)危害，及時(shí)采取措施糾正，改善勞動(dòng)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，防止各類傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。因此，提高安全檢查的實(shí)效性，對(duì)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義。通過一系列的檢查，有助于預(yù)防事故發(fā)生和疾病出現(xiàn)，通過安全檢查，可以識(shí)別和記錄危害,采取糾正措施。

　　分公司今年以來(lái)，在原有網(wǎng)格化檢查表、華誼1067條安全檢查細(xì)則的基礎(chǔ)上，“三基”檢查作為加強(qiáng)公司日?；A(chǔ)管理的舉措在改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的安全性上起到了很大作用，而作業(yè)觀察卡、安全巡檢卡的推行對(duì)于全員參與安全檢查、消除安全隱患也起到了積極作用。

　　1、分解細(xì)化檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展三級(jí)轄區(qū)安全檢查。

　　公司下發(fā)了華誼“三基”檢查內(nèi)容，要求各部門按照自身特點(diǎn)分解細(xì)化到班組一級(jí)，并落實(shí)開展全面的安全檢查。分公司認(rèn)真對(duì)照檢查內(nèi)容，按照自身特點(diǎn)，制定了班組、作業(yè)區(qū)、分公司三級(jí)轄區(qū)相對(duì)應(yīng)的安全檢查內(nèi)容，在日常的網(wǎng)格化檢查中按照檢查內(nèi)容開展自查自改。

　?。?）班組日常安全檢查是安全檢查最基礎(chǔ)、最直接的方式之一。分公司下屬各班組每天每班按照安全巡檢卡內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)觀察，檢查發(fā)現(xiàn)的問題在班組“安全檢查與隱患整改登記表”上進(jìn)行登記。要求各班組組長(zhǎng)對(duì)班組日常安全檢查的情況加強(qiáng)管理，對(duì)檢查出隱患的整改工作要積極落實(shí)整改。

　?。?）作業(yè)區(qū)在對(duì)“班組日常安全檢查”加強(qiáng)管理的同時(shí)，每周一次組織組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員等人員參加的系統(tǒng)性的安全檢查工作，各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)作為區(qū)域安全管理的第一責(zé)任人認(rèn)真組織所轄人員開展各類安全檢查。作業(yè)區(qū)把檢查的隱患每周匯總一次于“安全檢查與隱患整改登記表”上，并于每周二以O(shè)A形式報(bào)分公司安全口子，在匯報(bào)本周檢查情況的同時(shí)把原未整改遺留問題（包括分公司專業(yè)線條安全檢查、公司相關(guān)檢查等發(fā)現(xiàn)的隱患）的整改情況一并上報(bào)。

　?。?）分公司每月一次組織開展綜合性安全檢查工作。分公司由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、綜合保衛(wèi)四個(gè)專業(yè)口子組織各辦公司管理人員參加的分公司綜合安全檢查。檢查后把安全隱患開具整改單要求相關(guān)責(zé)任部門限期落實(shí)整改。

　　2、重點(diǎn)深入現(xiàn)場(chǎng)開展好全面細(xì)致的檢查，確保網(wǎng)格化管理不留死角盲區(qū)。

　　安全檢查的形式多種多樣，但無(wú)論采取哪種形式，一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)做地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。分公司組織的綜合性安全檢查，每月覆蓋3~4各班組，重點(diǎn)以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查為主，以下五個(gè)方面作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

　?。?）通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及各種班組檢查臺(tái)賬記錄的檢查，看班組是否將“安全第一”的方針落到實(shí)處，班組安全學(xué)習(xí)是否真正落到實(shí)處，上級(jí)的安全會(huì)議精神是否傳達(dá)到每一位員工，各類事故通報(bào)的舉一反三是否真正落實(shí)到每一位員工。

　?。?）通過現(xiàn)場(chǎng)查看員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確。重點(diǎn)檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗(yàn)主義的意識(shí)，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。

　?。?）查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否規(guī)范到位。安全防護(hù)設(shè)施（如爬梯、走臺(tái)、欄桿等）是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入到每個(gè)崗位、廠房，仔細(xì)的進(jìn)行檢查。防護(hù)設(shè)施的工藝設(shè)計(jì)是否符合安全生產(chǎn)要求，防護(hù)裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合國(guó)家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種設(shè)計(jì)是否完好無(wú)缺、指示準(zhǔn)確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等。

　?。?）查易被人忽視的死角?，F(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識(shí)及曾發(fā)生過事故的部位往往是每次安全檢查工作中的重點(diǎn)，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽視，是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展安全檢查，要重點(diǎn)對(duì)那些不引人注意或未傷過人的部位進(jìn)行檢查。

　?。?）查現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞，查制度的落實(shí)。管理出現(xiàn)漏洞，制度落實(shí)不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度，各級(jí)崗位職責(zé)，各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否由違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象。

　　通過幾個(gè)輪次的檢查， 使現(xiàn)場(chǎng)員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)得到了很大的改善，管理死角和盲區(qū)正在逐步消除。