根據(jù)物業(yè)公司制定《接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》以及工程實際情況，制定接管驗收方案如下

從2013年7月10日至2013年7月31日結(jié)束。（根據(jù)實際工程進度）

1.2013年7月25 日所有需交付房屋棟號進行移交鑰匙，

  

 

室外工程（包括給排水管線、路面、管井、綠化、景觀、公共照明等）；設(shè)施、設(shè)備驗收（包括供水、供配電、消防、安防、電梯、中水設(shè)備、水景觀等）；根據(jù)實際進度安排接管時間。資料圖紙待驗收后整體移交、

物業(yè)公司制定《新建物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》

分四組，每組配置：物業(yè)公司4人、項目部1人、監(jiān)理單位1人、總包單位1人                   

（一）、接管及驗收的原則：

     1、滿足安全交付底線標(biāo)準(zhǔn)要求；

     2、移交接管設(shè)施（設(shè)備）必須能正常工作，不能影響到客戶居住感受及日常使用造成影響。

     3、對于存在問題（故障）的設(shè)備，在滿足上面兩項原則的前提下，在移交記錄中進行記錄后物業(yè)可以先進行接收，遺留問題在后期進行處理。

（二）接管驗收方式：

1、圖紙、資料交接：圖紙資料在移交前按公司要求列出移交清單，屆時按清單移交，移交一項，確認(rèn)一項，對于暫時不能提供的圖紙、資料要在移交清單上予以注明，說明原因，最終移交時間要在房屋交付后備案完成時完善。物業(yè)公司每周郵件進行進度跟蹤，對于到期后不能移交的資料，物業(yè)將提交公司辦公例會解決。

2、按驗收計劃進行初步驗收，物業(yè)驗收小組與項目部、監(jiān)理單位及施工單位四方共同逐項進行初驗，形成紀(jì)錄并經(jīng)驗收各方簽字確認(rèn)；物業(yè)公司驗收小組對紀(jì)錄中的不合格項進行匯總，反饋至項目部，由項目部安排并監(jiān)督施工單位返修。

3、二次驗收時，物業(yè)公司驗收小組對不合格項進行復(fù)驗，并以復(fù)驗結(jié)果為準(zhǔn)，記入備忘返饋至項目部，對于復(fù)驗后仍然存在的質(zhì)量問題，項目部要牽頭成立遺留問題處理小組每周進行例會跟蹤，將結(jié)果形成會議紀(jì)要，每周進行匯總跟蹤；直至問題解決。對于長時間（一個月）無法解決的遺留問題，物業(yè)公司會將問題提交公司辦公例會上進行說明。

4、鑰匙交接：復(fù)驗合格同時交接鑰匙，現(xiàn)場核對，將交接的鑰匙種類、數(shù)量在《鑰匙交接記錄表》上記錄。對于缺少的鑰匙，移交方要在三天內(nèi)配齊，對于缺少鑰匙的區(qū)域及設(shè)備間，物業(yè)可臨時代為管理，不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、返修復(fù)驗、鑰匙交接結(jié)束，如需返修，施工單位到物業(yè)領(lǐng)取鑰匙，返修結(jié)束須經(jīng)驗收組二次驗收，形成紀(jì)錄并簽字確認(rèn)，返修期間造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)全額賠償。

 （三）設(shè)備、設(shè)施驗收方式及計劃

物業(yè)公司驗收小組與項目部、施工方、監(jiān)理人員四方共同對所屬專業(yè)的設(shè)施設(shè)備進行驗收。

1、在驗收設(shè)備、設(shè)施前，要先交驗設(shè)備、設(shè)施的圖紙、資料、說明書、合格證，合格后進行設(shè)備、設(shè)施的驗收。

2、對每套設(shè)施設(shè)備進行必要的運行、運轉(zhuǎn)測試，對未安裝完畢及暫時不能運行運轉(zhuǎn)調(diào)試的設(shè)備設(shè)施也應(yīng)進行記錄。

3、查驗設(shè)備銘牌、標(biāo)識牌是否齊全。

4、對驗收發(fā)現(xiàn)的不合格項進行記錄并匯總，反饋至項目部；由項目部監(jiān)督施工單位返修；物業(yè)進行復(fù)驗，并以復(fù)驗為準(zhǔn)。

5、鑰匙交接；現(xiàn)場核對（將交接的鑰匙種類、數(shù)量進行記錄）。

施工單位鑰匙交接人員提前準(zhǔn)備好房間、房門編號。雙方在現(xiàn)場采取逐個測試、逐個進行標(biāo)識的方法驗收。完成后，進行鑰匙交接記錄，雙方簽字確認(rèn)。

 1、與項目部對接接管驗收事宜，提交接管驗收方案；

 2、接管驗收成員內(nèi)部的培訓(xùn)

 3、接管驗收所需物資（工具）準(zhǔn)備（2012年12月15日前完成）；

 4、驗收表格制作。