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軟件系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)初步驗(yàn)收方案

  
評(píng)論: 更新日期:2017年08月14日
1.          目的
按照合同要求,由XXX公司承擔(dān)的《XXX軟件系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目》已完成需求調(diào)研、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項(xiàng)目于2014年3月13日啟動(dòng),軟件開(kāi)發(fā)于2014年8月全面完成,并已在測(cè)試環(huán)境下運(yùn)行近2個(gè)月。
在基礎(chǔ)試運(yùn)行環(huán)境搭建完成后,2014年10月順利從測(cè)試環(huán)境遷移到試運(yùn)行環(huán)境,所有測(cè)試于2014年11月份底前完成,經(jīng)過(guò)2014年10、11兩個(gè)月試運(yùn)行,本系統(tǒng)運(yùn)行情況良好,所有有關(guān)功能均已進(jìn)行了初步的使用,XXX軟件系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已具備了驗(yàn)收條件。
項(xiàng)目總體驗(yàn)收將針對(duì)XXX軟件系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,評(píng)價(jià)是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù),并評(píng)價(jià)各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦要求。本文檔詳細(xì)闡述了系統(tǒng)驗(yàn)收工作的組織、流程、評(píng)審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。
2.          驗(yàn)收范圍
本次驗(yàn)收將針對(duì)本項(xiàng)目主要的四個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX,同時(shí)還將對(duì)該系統(tǒng)中的其他功能進(jìn)行驗(yàn)收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX等功能。
3.          驗(yàn)收依據(jù)
1)招標(biāo)文件;
2)合同書(shū);
3)需求調(diào)研報(bào)告;
4)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案。
4.          驗(yàn)收內(nèi)容
4.1文檔審查
檢驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。
4.2功能模塊審查
審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。
4.2性能審查
審查項(xiàng)目的《壓力測(cè)試報(bào)告》。
4.3用戶可用性審查
審查《用戶使用報(bào)告》。
5.          驗(yàn)收小組及職責(zé)
驗(yàn)收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。
驗(yàn)收小組組長(zhǎng):
驗(yàn)收小組副組長(zhǎng):
驗(yàn)收小組成員:
驗(yàn)收小組職責(zé):
1)按照驗(yàn)收流程組織驗(yàn)收會(huì)議,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃開(kāi)展。
2)對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)和項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查,并對(duì)照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。
3)審查項(xiàng)目文檔。
4)匯總項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn),并將相關(guān)問(wèn)題寫(xiě)入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并由承建方在項(xiàng)目驗(yàn)收后一定期限內(nèi)完成。
驗(yàn)收小組成員分工:
1)系統(tǒng)功能確認(rèn):對(duì)照需求分析報(bào)告,檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用,由        負(fù)責(zé)。
2)系統(tǒng)文檔確認(rèn):根據(jù)驗(yàn)收文檔提交清單,檢查各項(xiàng)文檔是否提交,由        負(fù)責(zé)測(cè)試清單、反饋單、質(zhì)量保障計(jì)劃、系統(tǒng)安裝說(shuō)明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),由         負(fù)責(zé)集成測(cè)試方案、集成測(cè)試報(bào)告、壓力測(cè)試報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、用戶手冊(cè)。
3)系統(tǒng)性能確認(rèn):由      負(fù)責(zé)。
1)總體性能要求:
a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi);
b)日常單個(gè)公文處理應(yīng)用不超過(guò)五分鐘。
2)聯(lián)機(jī)事務(wù)處理性能要求:
a)信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時(shí)間﹤3秒;
b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時(shí)間﹤3秒;
c)日常報(bào)表生成時(shí)間不超過(guò)10分鐘。
6.          驗(yàn)收工作流程
6.1驗(yàn)收流程
6.1.1組建驗(yàn)收小組
組成驗(yàn)收小組,按計(jì)劃開(kāi)展驗(yàn)收的組織工作。
6.1.2提交驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收資料
承建方以書(shū)面形式向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)表,同時(shí)按照合同要求提交技術(shù)文檔。
6.1.3審核文檔資料
監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)表以及相關(guān)文檔進(jìn)行審核。對(duì)存在問(wèn)題或疑問(wèn)的內(nèi)容,由監(jiān)理方開(kāi)具《監(jiān)理通知單》,要求承建方整改后重新報(bào)審。審核通過(guò)后,監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗(yàn)收。
6.1.4驗(yàn)收評(píng)審會(huì)準(zhǔn)備
驗(yàn)收小組開(kāi)展具體的會(huì)議組織工作,包括:
1)確定會(huì)議規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、人員
2)確定會(huì)議議程
3)發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)
4)承建方準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料
5)業(yè)主業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備《用戶使用報(bào)告》
6)監(jiān)理方準(zhǔn)備《監(jiān)理驗(yàn)收意見(jiàn)》和《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(草稿)
6.1.5組建專家評(píng)審組
1)由參會(huì)專家共同推薦專家評(píng)審組名單,并選出項(xiàng)目驗(yàn)收小組組長(zhǎng)。
2)由評(píng)審組長(zhǎng)修訂《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
6.1.6召開(kāi)驗(yàn)收評(píng)審會(huì)
1)主持人宣布會(huì)議開(kāi)始;
2)主持人介紹參會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家;
3)由信息中心介紹該工程的基本情況;
4)由承建單位介紹項(xiàng)目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示;
5)驗(yàn)收專家質(zhì)疑,項(xiàng)目承建單位答疑;
6)驗(yàn)收專家評(píng)議并產(chǎn)生書(shū)面驗(yàn)收意見(jiàn);
7)由建設(shè)單位宣布驗(yàn)收意見(jiàn),并簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》;
8)主持人宣布會(huì)議結(jié)束;
9)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)驗(yàn)收評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
6.1.7文檔移交
對(duì)通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審并簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的項(xiàng)目,即視為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收評(píng)審會(huì)一周后,完成文檔移交,業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負(fù)責(zé)人簽署《文檔移交清單》。
對(duì)未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目,監(jiān)理根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)發(fā)出整改通知,承建方進(jìn)行整改,并重新進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評(píng)審。
6.2驗(yàn)收計(jì)劃

 

階段
任務(wù)序號(hào)
任務(wù)名稱
參加人
開(kāi)始時(shí)間
結(jié)束時(shí)間
提交結(jié)果
備注
驗(yàn)收階段
1
審核文檔
監(jiān)理單位
 
 
出具審核意見(jiàn)
 
2
提交驗(yàn)收申請(qǐng)
承建方
 
 
文檔審核交接
 
3
組織驗(yàn)收
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
按照驗(yàn)收計(jì)劃組織驗(yàn)收
 
4
組建驗(yàn)收小組
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
確定小組名單
5
驗(yàn)收評(píng)審會(huì)
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
形成驗(yàn)收意見(jiàn),簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
驗(yàn)收收尾
6
文檔移交
業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
簽署文檔交接單
 
7.          遺留問(wèn)題
對(duì)建設(shè)方認(rèn)為仍有遺留問(wèn)題的項(xiàng)目,建設(shè)方可以在《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后面進(jìn)行描述,說(shuō)明遺留問(wèn)題的處理方法和責(zé)任。
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