按照要求,我于2006年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽(tīng)看查的方式。
　　興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。現(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。
　　通過(guò)多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的“自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。
　　始終重視技術(shù)改造升級(jí)幾年來(lái)，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過(guò)去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。
　　始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)幾年來(lái)安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正?；墓芾碥壍馈Ｔ诠ぷ髦凶龅缴钊敫魃a(chǎn)車間及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行基本情況，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實(shí)、執(zhí)行情況。認(rèn)真實(shí)施了iso9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進(jìn)行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過(guò)實(shí)施和開(kāi)展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進(jìn)行了員工安全學(xué)習(xí)、安全教育，提高了員工的安全意識(shí)和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。
　　始終抓好精神文明建設(shè)堅(jiān)持定期不定期地召開(kāi)專題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)黨委制定的各項(xiàng)方針政策，全面加強(qiáng)黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力做到不斷擴(kuò)大開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改方案和整改措施。認(rèn)真開(kāi)展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，教育黨員始終端正思想認(rèn)識(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先要做到，搞好“三先”工程。同時(shí)堅(jiān)持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對(duì)照要求找不足，及時(shí)整改，搞好“回頭看”工作。堅(jiān)持樹(shù)立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹(shù)立典型弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌，作為原料廠的一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐中不斷完善和提高自己，同時(shí)激勵(lì)其他同志，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅(jiān)持積極開(kāi)展好各項(xiàng)文娛、體育活動(dòng)，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。
　　通過(guò)以上工作，確保了幾年來(lái)向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標(biāo)的范圍內(nèi)；實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)年無(wú)工亡、無(wú)重大設(shè)備事故的目標(biāo)；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進(jìn)行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。