為進一步強化公司安全生產(chǎn)基礎工作，筑牢維護安全生產(chǎn)的防線，大力普及安全生產(chǎn)知識，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，特制定東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產(chǎn)“十個一”活動實施方案。
        一、指導思想和總體目標
        以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展觀，以開展安全生產(chǎn)“十個一”活動為載體，通過各種安全文化活動，組織和動員公司全體員工參加到活動中來。通過開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，進一步提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)知識，提高員工自我防護能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，力爭實現(xiàn)安全年無事故的目標，努力為公司健康快速發(fā)展營造安全環(huán)境。
        二、組織機構(gòu)
        為加強組織領導，成東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產(chǎn)“十個一”活動評審領導小組及監(jiān)督小組。組成人員如下:
        評審領導小組
        組長:孫家偉
        副組長：韓成功
        成員: 王敏、張福剛、尚榮文
        監(jiān)督小組
        成員：燕增峰、張建民、李寶國、李振國、周家兵
        三、活動內(nèi)容及工作安排
        （一）查一起安全事故。時間安排：9月1日--9月20日。
        各部門、車間要集中組織部門內(nèi)全體員工開展安全穩(wěn)患大診斷、大排查、大整治行動，深入排查本部門每一處重點部位、重要場所，促使安全隱患排查不留死角、 整治不留后患。
        （二）糾正一次違章行為。時間安排：9月21日--9月30日。
        各部門、車間全體員工在進行日常操作及巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的違章行為要做到及時制止和糾正，確保安全生產(chǎn)在每一次操作中都能得到保障。
        （三）提一條安全合理化建議。時間安排：10月1日--10月5日。
        各部門、車間要采取各種形式，廣泛公司內(nèi)全體員工對安全生產(chǎn)方面的意見建議，對征集到的意見建議進行整理歸類，分析研究，制定整改措施，切實抓好整改。同時，對合理的、可行性較高的建議進行獎勵，從而提高員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。
        （四）當一天安全員。時間安排：9月1日--12月31日。
        各部門、車間積極組織本部門內(nèi)員工開展安全互查活動，讓公司內(nèi)全體員工都有機會當一次安全員，從而使員工學會查隱患、找問題，自覺講安全。（附：具體要求及車間安排）
        （五）做一次預防事故的實事。時間安排：10月6日--10月20日。
        各部門、車間要采取開展應急演練、安全基礎設施檢測、特種崗位工作人員安全互查等多種形式，組織本部門內(nèi)全體員工開展做一件預防事故的實事。
        （六）憶一次事故教訓。時間安排：10月21日--10月31日。
        各部門、車間要通過會議或影音材料播放的形式，就今年來比較典型的安全生產(chǎn)事故對部門內(nèi)全體員工進行講解。通過回憶事故教訓，能增強員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度及認真負責的態(tài)度。
        （七）讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍。時間安排：11月1日--11月15日。
        各部門、車間要結(jié)合 “安全生產(chǎn)年”活動和本部門、車間實際，給本部門、車間的員工購買一本針對性、操作性強的安全生產(chǎn)知識方面的書，也可按部門、車間內(nèi)的班組情況購買，集中公司全體員工全面系統(tǒng)讀一本安全生產(chǎn)知識方面的書。
        （八）接受一次安全生產(chǎn)培訓。時間安排：11月16日--11月30日。
        各部門、車間負責人要及時組織部門內(nèi)員工進行安全生產(chǎn)知識相關(guān)的培訓，通過培訓增強員工安全生產(chǎn)方面的知識及技能。
        （九）舉辦一次安全生產(chǎn)演講。時間安排：12月1日--12月15日。
        各部門、車間組織部門內(nèi)員工進行一次安全生產(chǎn)知識方面的演講，既可以提高員工的積極性，又可以增強員工安全生產(chǎn)方面的綜合知識的運用。
        （十）搞一次安全生產(chǎn)宣傳。時間安排：12月16日--12月31日。
        各部門、車間要針對自己安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織部門內(nèi)員工進行一次安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)工作能在最短時間內(nèi)根植到每一位員工的心中。
        四、考核及獎懲
        （一）此次活動將根據(jù)各部門、車間綜合表現(xiàn)納入部門負責人年終績效考核。
        （二）對于此次活動中表現(xiàn)積極、突出的個人給予物質(zhì)、通報獎勵及績效加分獎勵，個人所在部門的負責人將給予績效加分獎勵。
        （三）對于活動中搪塞、應付、表現(xiàn)不積極的個人，將給予通報批評及績效考核減分處理，個人所在部門的負責人將給予績效考核減分處理。
        （四）各部門在每一次活動結(jié)束后當天將本次活動過程及總結(jié)書面材料報公司安全環(huán)保部，安全環(huán)保部整合后交活動評審領導小組?；顒宇I導小組將根據(jù)活動中各部門、車間的綜合表現(xiàn)給予打分，同時評出一、二、三等獎給予獎勵。
       

        
        
        炭黑公司安全環(huán)保部
        二〇一一年八月二十八號