為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據(jù)銅煤發(fā)[2014]38號(hào)和銅耀煤發(fā)[2014]48號(hào)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本方案。
           一、指導(dǎo)思想
        堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，重心下移，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。
           二、工作目標(biāo)
        實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)“二級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。大幅度提高我礦安全精細(xì)化管理水平。
          三、組織機(jī)構(gòu)
        為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，成立管理機(jī)構(gòu)如下：
        組  長(zhǎng)：許繼光   鞏春江
        副組長(zhǎng)：白繼生   劉福堂    李道平   董明祥
                鄭英民   劉平順    趙傳軍   辛全山
                馬建高   王  偉    藺永峰   范勤勇
        成  員：王海濤   安愿濤    楊來運(yùn)   呂耀民
               陳軍勝   李 玄    薛 華   董  偉    郭  瑞    田浩學(xué)     郝海峰    吳孝義  
        高  武    鄭  保     孫新平
        領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在礦建科，辦公室主任由王海濤兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的編制，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、月匯報(bào)工作。
        另外，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，結(jié)合我礦實(shí)際情況，成立4個(gè)安全精細(xì)化工作小組，分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開展具體工作：
         1、安全精細(xì)化管理小組
         組    長(zhǎng)：李道平   王  偉
        成    員：陳軍勝   安愿濤    楊來運(yùn)    呂耀民
                 王海濤   田浩學(xué)    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    王國(guó)營(yíng)
         負(fù)責(zé)科室：安檢科
         主要職責(zé)：①全面推行安全管理精細(xì)化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。
         ②進(jìn)一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標(biāo)、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全防御6個(gè)方面。
        ③改變工作作風(fēng)、盡快揉合礦管先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合我礦實(shí)際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。
         ④對(duì)秀房溝煤礦安全處罰條例進(jìn)行再貫徹、再學(xué)習(xí)，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平，堅(jiān)決杜絕說人情，看關(guān)系等不良習(xí)氣的發(fā)生。
         ⑤堅(jiān)決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)專人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)檢查出來的隱患必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理。
        ⑥監(jiān)督各科室、區(qū)隊(duì)建立健全崗位操作規(guī)程，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，確保全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”。
        ⑦建立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。
        2、質(zhì)量精細(xì)化管理小組
        組    長(zhǎng)：劉福堂   辛全山     王  偉
        成    員：王海濤   安愿濤    楊來運(yùn)    呂耀民
                 陳軍勝   田浩學(xué)    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    張  鋒
        負(fù)責(zé)科室：礦建科
        主要職責(zé)：①成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。
        ②建立礦質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組質(zhì)量管理人員。
        ③修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)貫徹。
        ④配合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法按時(shí)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。
        ⑤對(duì)質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
        ⑥嚴(yán)把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)于存在的質(zhì)量問題必須跟蹤落實(shí)，直至徹底處理，并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。
        3、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理小組
        組   長(zhǎng)： 白繼生    藺永鋒
        成   員： 田浩學(xué)   安愿濤    楊來運(yùn)    呂耀民
                 王海濤   李  玄    董  偉
        負(fù)責(zé)科室：生產(chǎn)科
        主要職責(zé)：①實(shí)行市場(chǎng)化管理、合理控制成本，制定科學(xué)的分配定額。
        ②完善工資分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。
        ③采用走出去，拿進(jìn)來的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營(yíng)模式。
        4、設(shè)備精細(xì)化管理小組
        組    長(zhǎng)：范勤勇   呂耀民  
        成    員：薛  華   翟世榮    楊來運(yùn)    安愿濤
                 王海濤   田浩學(xué)    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    陳軍勝
        負(fù)責(zé)科室：機(jī)電科
        主要職責(zé)：①成立設(shè)備精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組設(shè)備管理人員。
        ②進(jìn)一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
        ③建立管理臺(tái)賬并監(jiān)督各部門建立部門設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬。
        ④加大設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，運(yùn)行可靠。建立設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
        ⑤對(duì)于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時(shí)向礦委會(huì)提出并拿出可行性方案。
        ⑥監(jiān)督各區(qū)隊(duì)、科室設(shè)備使用情況，分析設(shè)備使用情況并形成書面材料，節(jié)能增效，在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。
        5、通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理小組
        組    長(zhǎng)：劉福堂   辛全山
        成    員：安愿濤   孫新平  鄭和平   閆雙群
        負(fù)責(zé)科室：通防科
        只要職責(zé)：①成立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理體系，明確每個(gè)部門、每個(gè)班組通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理人員。
        ②進(jìn)一步完善所有通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
        ③建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理臺(tái)賬。
        ④加大通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全、可靠。建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
        四、要求
        1、各科室、區(qū)隊(duì)對(duì)于本方案立即組織貫徹學(xué)習(xí)。
        2、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)根據(jù)本方案制定精細(xì)化管理細(xì)則。