為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提高員工安全素質(zhì)，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發(fā)生，根據(jù)銅煤發(fā)[2014]38號和銅耀煤發(fā)[2014]48號文件要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定本方案。
           一、指導思想
        堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，重心下移，細化管理標準，強化監(jiān)督落實。
           二、工作目標
        實現(xiàn)管理“零缺陷”；隱患“零容忍”；生產(chǎn)“零傷亡”；安全質(zhì)量標準化年底達“二級”標準。大幅度提高我礦安全精細化管理水平。
          三、組織機構(gòu)
        為切實加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導，確保方案有效實施，成立管理機構(gòu)如下：
        組  長：許繼光   鞏春江
        副組長：白繼生   劉福堂    李道平   董明祥
                鄭英民   劉平順    趙傳軍   辛全山
                馬建高   王  偉    藺永峰   范勤勇
        成  員：王海濤   安愿濤    楊來運   呂耀民
               陳軍勝   李 玄    薛 華   董  偉    郭  瑞    田浩學     郝海峰    吳孝義  
        高  武    鄭  保     孫新平
        領(lǐng)導組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在礦建科，辦公室主任由王海濤兼任，主要負責安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的編制，精細化工作進度的檢查、分析、月匯報工作。
        另外，根據(jù)工作重點不同，結(jié)合我礦實際情況，成立4個安全精細化工作小組，分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
         1、安全精細化管理小組
         組    長：李道平   王  偉
        成    員：陳軍勝   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 王海濤   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    王國營
         負責科室：安檢科
         主要職責：①全面推行安全管理精細化，徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。
         ②進一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓、安全監(jiān)督、安全防御6個方面。
        ③改變工作作風、盡快揉合礦管先進安全管理經(jīng)驗，建立符合我礦實際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。
         ④對秀房溝煤礦安全處罰條例進行再貫徹、再學習，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平，堅決杜絕說人情，看關(guān)系等不良習氣的發(fā)生。
         ⑤堅決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實責任、落實專人，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，對檢查出來的隱患必須跟蹤落實，直至徹底處理。
        ⑥監(jiān)督各科室、區(qū)隊建立健全崗位操作規(guī)程，制定崗位考核標準并認真執(zhí)行，確保全員參與安全管理，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”。
        ⑦建立群眾安全管理網(wǎng)絡，充分調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性。
        2、質(zhì)量精細化管理小組
        組    長：劉福堂   辛全山     王  偉
        成    員：王海濤   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 陳軍勝   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    張  鋒
        負責科室：礦建科
        主要職責：①成立安全質(zhì)量標準化驗收領(lǐng)導小組和專業(yè)小組。
        ②建立礦質(zhì)量管理體系，明確每個部門、每個班組質(zhì)量管理人員。
        ③修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負責監(jiān)督各部門學習貫徹。
        ④配合安全質(zhì)量標準化辦公室對照安全質(zhì)量標準化考核辦法按時考核，以標準化促進精細化。
        ⑤對質(zhì)量管理人員定期進行業(yè)務培訓。
        ⑥嚴把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對于存在的質(zhì)量問題必須跟蹤落實，直至徹底處理，并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。
        3、經(jīng)營精細化管理小組
        組   長： 白繼生    藺永鋒
        成   員： 田浩學   安愿濤    楊來運    呂耀民
                 王海濤   李  玄    董  偉
        負責科室：生產(chǎn)科
        主要職責：①實行市場化管理、合理控制成本，制定科學的分配定額。
        ②完善工資分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。
        ③采用走出去，拿進來的辦法，積極借鑒其他單位經(jīng)營模式。
        4、設(shè)備精細化管理小組
        組    長：范勤勇   呂耀民  
        成    員：薛  華   翟世榮    楊來運    安愿濤
                 王海濤   田浩學    郝海峰    孫新平
                 吳孝義   高  武    鄭  保    陳軍勝
        負責科室：機電科
        主要職責：①成立設(shè)備精細化管理體系，明確每個部門、每個班組設(shè)備管理人員。
        ②進一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
        ③建立管理臺賬并監(jiān)督各部門建立部門設(shè)備設(shè)施管理臺賬。
        ④加大設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，運行可靠。建立設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)記錄。
        ⑤對于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時向礦委會提出并拿出可行性方案。
        ⑥監(jiān)督各區(qū)隊、科室設(shè)備使用情況，分析設(shè)備使用情況并形成書面材料，節(jié)能增效，在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。
        5、通風設(shè)施、儀器儀表精細化管理小組
        組    長：劉福堂   辛全山
        成    員：安愿濤   孫新平  鄭和平   閆雙群
        負責科室：通防科
        只要職責：①成立通風設(shè)施、儀器儀表精細化管理體系，明確每個部門、每個班組通風設(shè)施、儀器儀表管理人員。
        ②進一步完善所有通風設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。
        ③建立通風設(shè)施、儀器儀表管理臺賬。
        ④加大通風設(shè)施、儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)，確保安全、可靠。建立通風設(shè)施、儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)記錄。
        四、要求
        1、各科室、區(qū)隊對于本方案立即組織貫徹學習。
        2、各專業(yè)、科室、區(qū)隊根據(jù)本方案制定精細化管理細則。