四、安全促進(jìn)項(xiàng)目工作計(jì)劃和干預(yù)措施

1、目標(biāo)計(jì)劃：1）、調(diào)查摸底，對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患排摸分析，制定安全項(xiàng)目的內(nèi)容；2)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定后，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行分工細(xì)化，按照實(shí)施計(jì)劃，組織各部門開展促進(jìn)項(xiàng)目的工作，在2012年12月1日初步完成項(xiàng)目計(jì)劃；3）、按照目標(biāo)要求，加強(qiáng)對(duì)安全促進(jìn)項(xiàng)目的監(jiān)督、糾正和持續(xù)改進(jìn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門、專家對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題逐步改進(jìn)，會(huì)同有關(guān)部門車間制定持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃和措施，達(dá)到安全社區(qū)創(chuàng)建要求。

2、干預(yù)措施：1）、建立企業(yè)基礎(chǔ)檔案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2)、建立危險(xiǎn)源管理檔案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；3）、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置、操作規(guī)程、職業(yè)危害、應(yīng)急救援等方面的培訓(xùn)；4）、加強(qiáng)隱患的排查治理，警示公示、分級(jí)分類管理定期排查；5）、建立自我排查治理體系；6）、應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練；7）、開展應(yīng)急管理、職業(yè)危害專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

五、安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施步驟

1、（2012年7月20日—2012年8月3日）宣傳發(fā)動(dòng)階段

1）做好各類準(zhǔn)備工作：（1）、安全科對(duì)實(shí)施方案和具體工作落實(shí)責(zé)任明確任務(wù)、目標(biāo)；（2）、制定安全項(xiàng)目實(shí)施組的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立工作隊(duì)伍，明確工作制度和各級(jí)工作人員職責(zé)；（3）、投入專項(xiàng)資金，印制宣傳資料。2）籌劃制定：《棗莊華博化工有限公司用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《棗莊華博化工有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理提高應(yīng)急救援能力的通知》、《關(guān)于開展危險(xiǎn)源管理工作專項(xiàng)檢查的通知》《消防安全專項(xiàng)整治方案》。3）開展宣傳發(fā)動(dòng)：通過安全檢查、下發(fā)宣傳單、走訪等多種形式加大宣傳力度，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、（2012年8月4日— 2012年12月10日）全面實(shí)施階段

1）、摸清應(yīng)急管理、職業(yè)危害、重點(diǎn)場(chǎng)所三個(gè)方面的底數(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)，劃分層次，加強(qiáng)督導(dǎo)。 2）、建立基礎(chǔ)檔案和危險(xiǎn)源基礎(chǔ)檔案。根據(jù)單位現(xiàn)狀，將危險(xiǎn)源進(jìn)行登記管理，明確責(zé)任人，公開危害因素和現(xiàn)場(chǎng)處置措施。3）、強(qiáng)化負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員培訓(xùn)教育。特別要針對(duì)企業(yè)隱患、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、職業(yè)危害及防護(hù)和危害因素及預(yù)防等內(nèi)容加強(qiáng)培訓(xùn)。4）、加大隱患排查治理，邀請(qǐng)專家及中介機(jī)構(gòu)檢查隱患，采取安全科牽頭，多科室聯(lián)合，共同配合互查互糾的方式查處隱患。5）、嚴(yán)格落實(shí)隱患公示警示制度，建立自我排查治理體系，建立廠、車間、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備安全防護(hù)、人員的技能等具體情況開展隱患排查，對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估、制定措施，及時(shí)消除事故隱患或者采取防護(hù)措施。

3、（2012年12月11日— 2013年2月20日）評(píng)估改進(jìn)階段

安全科在創(chuàng)建小組的指導(dǎo)下，對(duì)公司存在的安全隱患再次排摸評(píng)估建設(shè)效果和員工滿意度，提出下一步改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)；大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，在安全宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全工作的積極性，擴(kuò)大宣傳教育的社會(huì)覆蓋面和影響面，提高全社會(huì)的消防安全意識(shí)；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定下階段干預(yù)措施，改進(jìn)工作方式方法，逐步推進(jìn)，確保重點(diǎn)企業(yè)安全，營(yíng)造良好氛圍。

六、績(jī)效保障和效果驗(yàn)證

1、監(jiān)督內(nèi)容：1）、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的監(jiān)測(cè)：根據(jù)科室制定的安全促進(jìn)工作計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度時(shí)間，定期派專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，保證其在定期時(shí)間順利完成。2）、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)測(cè)：根據(jù)各科室制定的安全促進(jìn)和傷害預(yù)防項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)其進(jìn)行審查和可行性分析，并監(jiān)測(cè)其按照計(jì)劃內(nèi)容、步驟進(jìn)行。3）、項(xiàng)目實(shí)施效果的監(jiān)測(cè)：對(duì)各科室的安全促進(jìn)傷害預(yù)防項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為指導(dǎo)下一階段計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

2、效果驗(yàn)證：1）、根據(jù)安全科項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目的的實(shí)施計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行量化考核。2）、綜合各種問卷式、訪問式、隨機(jī)式調(diào)查等調(diào)查方法，了解各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）、通過傷害事故數(shù)的逐年比例進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

七、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。企業(yè)預(yù)防傷害促進(jìn)項(xiàng)目組要按照安全創(chuàng)建小組提出的要求，圍繞安全社區(qū)工作的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目工作目標(biāo)，推動(dòng)安全促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2、明確分工，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)預(yù)防傷害促進(jìn)項(xiàng)目組要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查摸底，針對(duì)存在的安全隱患，制定和落實(shí)各項(xiàng)措施，有重點(diǎn)開展檢查和整改工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案，開展演練。

3、廣泛宣傳，強(qiáng)化措施。 加大宣傳力度，普及安全知識(shí)，提高人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)防傷害重要性的認(rèn)識(shí)，安全責(zé)任落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)執(zhí)法，提高管理。定期組織有安全科對(duì)各科室、車間進(jìn)行檢查工作，共同推進(jìn)安全管理水平，切實(shí)提高事故預(yù)防能力。