各部門、生產班組：
    根據錫安(2011)24號“市政府安委會關于印發(fā)《無錫市安全
生產專項行動工作方案》的通知”精神，為進一步加強安全生產責任，
落實安全防范措施，加強安全監(jiān)管，切實解決和治理安全生產問題，
現結合本單位實際，制定安全生產專項整治行動工作方案。
    一、總體要求
    認真貫徹落實國務院安委會下發(fā)安委明電(201 1)8號通知《關
于進一步加強安全生產工作的通知》精神和市政府有關工作部署，牢
固樹立安全發(fā)展的科學理念，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、
綜合治理”的安全方針，始終把安全生產工作擺在突出位置，有效落
實安全生產主體責任，以高度的責任感，把生命安全高于一切的理念
落實到生產、經營、管理的全過程。通過開展安全生產專項行動，加
深開展安全生產宣傳教育，建立安全生產標準化班組，強化生產現場
安全監(jiān)管，狠抓事故隱患排查治理，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、
違反勞動紀律的“三違"行為，切實解決當前影響安全生產的突出問
題，杜絕較大以上事故、杜絕火災事故、杜絕重傷以上工傷事故，遏
制道路交通事故、降低一般事故，促進本單位安全生產形勢進一步穩(wěn)
定發(fā)展。
    二、主要內容
    1、加強安全宣傳教育行動。
    以錫政發(fā)(2010)192號《市政府關于進一步加強企業(yè)安全生產
工作的意見》和消防安全管理的要求為重點，在公司內部開展“以人
為本、關注安全、關愛生命”為主題的宣傳教育行動，一是利用單位
內部安全信息簡報對職工進行安全宣傳；二是利用辦公會議、班組安
全教育會議進行安全宣傳教育；三是結合“安康杯”活動，組織安全
論文征集工作。通過安全生產宣傳，進一步凝聚全體職工對安全生產
的共識，以營造全員關心、關注安全生產的濃厚氛圍。
    2、開展安全生產標準化班組建設行動。
    生產班組是安全生產的主線，抓好安全生產標準化班組建設，是
安全工作重要一環(huán)，由于生產班組在生產一線，重點要嚴格安全管理
制度和安全操作規(guī)程，完善安全生產責任制、加強隱患排查治理工作，
建立預防機制，即：從班前教育會、工屬具的例行檢查、作業(yè)過程中
的監(jiān)督檢查、至作業(yè)畢的的檢查，使各生產環(huán)節(jié)符合安全生產制度和
標準的要求。通過建立標準化管理制度的落實，以達到規(guī)范作業(yè)行為，
不斷提高安全生產的能力。
  3、隱患治理行動。
  各有關部門要針對安全生產主題，圍繞裝卸作業(yè)安全、道路交通
安全、特種設備機械安全、消防安全等重點領域，積極開展隱患排查
治理。
    1)裝卸作業(yè)安全。重點排查是否嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、有否
制止非作業(yè)人員進入作業(yè)場所、有否貫徹落實禁止外來人員協助作業(yè)
的現象。要嚴格遵守安全管理制度，突出整治麻痹盲目等違章作業(yè)的
行為。
    2、道路交通安全。重點排查駕駛員出車前、中途、回場后一日
三檢工作執(zhí)行情況、行車中是否遵紀守法和履行安全職責情況，對違
章情況是否落實整改措施。
    3、特種設備機械安全。重點排查操作人員是否執(zhí)行安全操作規(guī)
程。有關部門是否按計劃進行維護保養(yǎng)，是否按期通過市有關部門的
檢測，并按時進行檢查，對查實的安全隱患是否立即整改，安全制度
貫徹執(zhí)行情況等。
    4、消防安全。重點排查倉庫租用戶消防器材和設施完好情況，
是否遵守倉庫防火制度和消防法等有關法律法規(guī)，對查實的隱患是否
及時整改，是否建立防火措施及滅火疏散預案等。是否對其他防火薄
弱環(huán)節(jié)或事故隱患組織進行整改治理。
  三、組織機構
  公司成立安全生產專項行動領導小組，由單位第一責任人為組
長、分管安全的副總經理為副組長，各部門主要負責人為成員的組織
機構。公司安全技術部負責具體組織、協調等日常工作。
  四、時間步驟
  (一)、部署發(fā)動階段(9月1日至l0日)。制定實施方案，通
過簡報、會議等進行宣傳發(fā)動，營造開展安全生產專項行動的輿論氛
圍。
    (二)、實施階段(9月1 1目至l2月24日)。一是進行自查自
糾；二是邊檢查邊整改；三是整治安全生產管理中存在的突出問題；
四是完善安全管理制度；五是落實預防安全措施。
    (三)、總結階段(12月25日至3 1日)。對發(fā)現的新情況、新
問題，特別在專項行動中行之有效的方法、措施，納入制度化、規(guī)范
化、經?；壍?。要針對安全生產暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，
進一步落實公司統(tǒng)一領導，各級具體負責的安全責任制，切實加大安
全防范、安全監(jiān)管、責任追究“三個工作力度”，努力構建安全生產
長效機制。
  五、工作要求
  1、提高思想認識。各部門、各班組直至各崗位，要從公司經濟
發(fā)展和集體、個人三者利益出發(fā)，充分認識加強安全生產工作的重要
性和現實緊迫性，堅持速度、質量、效益和安全的有機統(tǒng)一，始終把
安全放在第一位，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的
全過程，以“零事故”為追求目標，進一步強化“安全第一、預防為
主”的安全方針，為完成單位全年的經濟目標和安全目標提供良好的安全環(huán)境。
    2、注重標本兼治。安全生產專項整治行動是一項長期的工作，
既要加強安全宣傳教育，又要抓實現場，更要消除事故隱患。因此，
解決安全生產存在的各類問題，落實各項治本之策，把不安全的因素
消除在萌芽狀態(tài)是安全工作的一項長期任務，一定要落實到各項生產
的環(huán)節(jié)中，做到防患于未然。
    3、加強監(jiān)管檢查。各有關部門、班組應經常采取形式多樣的檢
查督查活動，加強對生產現場的作業(yè)機具、設施、設備、作業(yè)行為進
行檢查，通過突擊檢查、重點抽查、跟蹤督查和互查形式，及時發(fā)現
問題解決問題，防止流于形式。
    4、建立安全輪值制度。根據生產經營“誰主管、誰負責"，“管
生產必須管安全’’的原則，各生產部門要結合實際，對所屬生產現場，
組織安全監(jiān)督值日，要充分發(fā)揮生產班長和兼職安全員的作用，經常
進行督查互查，制止違章違規(guī)行為。公司安管部門要組織定期與不定
期的安全檢查，嚴格執(zhí)法，對違章違規(guī)行為決不姑息，嚴格查處。

    5、建立工作臺帳。各部門和生產班組，要建立安全教育、安全
白查、違規(guī)違法行為、隱患治理等安全臺帳，并以此為安全工作依據，
以零事故為考核依據，兌現年終安全獎勵。