為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，建立健全安全技術(shù)管理體系，規(guī)范企業(yè)安全技術(shù)管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本方案。

按照“建立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度、規(guī)范運(yùn)行”的總體要求，建設(shè)全面覆蓋、運(yùn)行有效的安全技術(shù)管理體系，推行總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的安全技術(shù)管理制度。全面建立符合企業(yè)特點(diǎn)的安全技術(shù)管理體系。有效應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。

本方案適用于全司所屬分公司（部門）。

公司設(shè)立在以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的，以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的“安全技術(shù)管理小組”。安全技術(shù)管理小組組成如下：

組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

副組長：分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、車間等職能部門負(fù)責(zé)人

  四、主要職責(zé)

1、建立安全技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制；

2、建立安全技術(shù)管理責(zé)任制；

3、組織審定安全技術(shù)管理制度、安全操作規(guī)程；

4、研究并決策企業(yè)重大安全技術(shù)方案和措施；

5、保障企業(yè)安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)合理使用等。

1、組織制定安全技術(shù)管理職責(zé)；

2、組織審查生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施。

3、組織審查“四新”安全技術(shù)方案；

4、組織新改擴(kuò)建項(xiàng)目可研報(bào)告和安全“三同時(shí)”安全技術(shù)方案內(nèi)部審查；

5、組織開展關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全技術(shù)檢查；

6、組織召開安全技術(shù)管理會(huì)議；

7、組織開展安全事故技術(shù)原因調(diào)查；

8、監(jiān)督檢查安全技術(shù)管理工作落實(shí)情況。

1、參與制定安全技術(shù)管理職責(zé)；

2、組織制定生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施；

3、參與“四新”及新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”安全技術(shù)方案內(nèi)部審查；

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)、安全管理部門落實(shí)安全技術(shù)管理工作。

1、組織制定安全操作規(guī)程、管理制度；

2、組織制定重大工藝變更及檢維修安全技術(shù)方案；

3、組織制定“四新”及新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施安全技術(shù)方案；

4、牽頭開展事故技術(shù)原因調(diào)查；

5、負(fù)責(zé)日常安全技術(shù)管理工作；

1、組織制定重大安全隱患整改的安全技術(shù)方案；

2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案初步審查和備案，負(fù)責(zé)審查論證的組織工作；

3、監(jiān)督檢查安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)（運(yùn)行）和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施落實(shí)情況；

4、監(jiān)督檢查安全設(shè)施管理，配合解決安全設(shè)施方面存在的技術(shù)問題；

5、監(jiān)督檢查安全隱患整改的安全技術(shù)措施落實(shí)情況，并組織對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

為了保障安全技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，公司建立健全安全技術(shù)管理制度，包括安全技術(shù)管理會(huì)議制度、安全技術(shù)管理審批制度、安全技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)保障制度、安全技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)檔案管理制度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  安全技術(shù)管理運(yùn)行程序圖

 

安全技術(shù)管理體系的工作程序，包括企業(yè)內(nèi)部新改擴(kuò)建項(xiàng)目、“四新”、“工藝及設(shè)備變更”、安全設(shè)施變更、試生產(chǎn)及開停車作業(yè)、安全隱患整改、危險(xiǎn)作業(yè)安全等，按照職能職責(zé)履行相應(yīng)的工作職能，確保程序運(yùn)行有效。

1、本方案在運(yùn)行過程中要不斷總結(jié)、完善、優(yōu)化，確保更有可行性和實(shí)效性；

2、各部門要認(rèn)真履職，通力協(xié)作，保障體系有效運(yùn)行；

3、本方案的解釋權(quán)屬公司安全技術(shù)管理小組；

4、本方案自公布之日起施行。

 

 

 

 

XXXXXXXX有限公司

                                   二〇一五年五月