根據(jù)集團公司《公交車輛安全隱患排查與治理工作方案》結合公司實際情況，特制定本方案。
        一、工作目標
        通過對公司車輛技術性能、安全性能的隱患排查，徹底整改存在的安全生產(chǎn)隱患，減少發(fā)生事故的必然因素，真正做到向管理、向安全要效益，同時提升公司排查和治理隱患能力，覆蓋面100%，排查整改率100%，防止各類事故發(fā)生。
        二、領導機構
        為保證此次隱患排查與整改工作有序進行，不流于形式，特成立公司安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作領導小組。
        組長：賀衛(wèi)國
        副組長：桂文斤
        成員：鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。
        三、排查與治理工作分工
        （一）20路營運車輛的高低壓電表、剎車系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由陳飛、蒙忠文負責。
        （二）11路營運車輛的高低壓電表、剎車系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由王志、溫龍聰負責。
        （三）維保車間設備、工具、充電場設備（變壓器、整流柜、配電柜、環(huán)網(wǎng)柜、充電柜、電池平衡儀）60輛車（電機、電容、電池）充電設備連接高低壓電纜，配件倉庫等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負責。
        （四）停車場應急滅火器、消防水栓、應急沙堆、避雷設備、排水通道、監(jiān)控視頻、停車安全通道、安全警示標語、辦公區(qū)域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負責。
        （五）點鈔室門窗、保險柜、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負責。
        （六）11路、20調度室門窗、電線、用電設備線路管理的三檢日記、報修登記、60臺車隱患復查與治理由鄧亮、劉海燕負責。
        四、時間安排
        （一）各部門的隱患排查（8月13日-8月18日）
        各部門的隱患治理（8月18日-8月23日
        （二）各部門的應急處置能力培訓（8月23日-8月26日）
        （三）各部門的驗收總結（8月26日-8月28日）
        （四）公司的檢查總結匯報（8月28日-8月30日）
        五、工作要求
        （一）各部門領導要切實組織好此次的隱患排查、治理工作，結合百日安全大檢查活動及集團公司要求，按公司具體實施方案抓好落實，檢查不留死角，隱患治理要徹底，要認真負責，使此項工作達到效果。
        （二）公司對各部門的檢查要較真，要真正發(fā)現(xiàn)管理問題，要真正治理問題，要真正追究責任問題。
       
 

        海南瑞華特新能源汽車有限公司
        二O一三年八月十三日