為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步鞏固深化安全生產(chǎn)“三基”工作，積極構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細(xì)化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全監(jiān)管新格局，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)黃政辦發(fā)〔2014〕54號文件的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)就深入推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化建設(shè)制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，強(qiáng)化“底線”思維，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，大力推進(jìn)企業(yè)安全精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
二、工作目標(biāo)
以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為核心，嚴(yán)格安全評估，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行為，建立“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。
三、工作重點(diǎn)
推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化
1.嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升企業(yè)本質(zhì)安全的重大舉措來抓。認(rèn)真貫徹省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理的意見》，明確任務(wù)要求，狠抓工作落實(shí)。要認(rèn)真組織企業(yè)開展安全評估。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)、車間、班組安全例會制度，落實(shí)精細(xì)化管理措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
2.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。企業(yè)要以法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、要害場所，強(qiáng)化對企業(yè)現(xiàn)場危險因素的分析研判，制定科學(xué)的控制措施，建立健全作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)對重大危險源的管控，將“精細(xì)化”滲透到現(xiàn)場安全管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個因素，確保“人、機(jī)、物、環(huán)、法”等生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。
3.加強(qiáng)工藝流程精細(xì)化管理。始終抓住生產(chǎn)和工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施。做到精于事前、細(xì)于過程，達(dá)到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴(yán)格落實(shí)對生產(chǎn)流程適應(yīng)性和有效性的評估確認(rèn)，及時修訂生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，定期開展生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓(xùn)考核，確保員工熟練掌握和運(yùn)用。
4.加強(qiáng)崗位操作精細(xì)化管理。制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規(guī)范，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理。企業(yè)要對所有的設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬。加強(qiáng)特種設(shè)備裝備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和險情實(shí)時監(jiān)測預(yù)警等全過程的精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、巡檢及走動式管理制度，加大對關(guān)鍵崗位技能操作尤其是習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。積極推進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設(shè)備運(yùn)行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
四、時間安排
“企業(yè)管理精細(xì)化”工作為期一年時間，分四個階段進(jìn)行。
（一） 動員部署階段（7月初）。結(jié)合實(shí)際制定了自己的工作方案，及時召開會議，明確任務(wù)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛開展宣傳動員，推進(jìn)“企業(yè)管理精細(xì)化”深入人心，為工作開展打好基礎(chǔ)。
（二）基礎(chǔ)摸底階段（7月中下旬）。企業(yè)開展精細(xì)化管理情況摸底，全面了解企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀，建立企業(yè)安全評估、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況臺賬。
（三）重點(diǎn)工作推進(jìn)階段（8月至12月）。建立完善安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系、機(jī)制；開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。
（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門、各車間對“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)情況進(jìn)行自查，在責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)行全面回頭望，查漏補(bǔ)缺，使企業(yè)安全管理精細(xì)化全面推進(jìn)。
五、職責(zé)分工
廠領(lǐng)導(dǎo)班子要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓好工作落實(shí)。廠長薛林山同志主要分管行政、財務(wù)；黨支部書記、副廠長劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長韓富秋主要分管安全、經(jīng)營工作；副廠長梁林周分管生產(chǎn)工作；專職紀(jì)檢、工會主席馮軍主要分管紀(jì)檢、工會工作。
四、保障措施
（一）高度重視，周密部署。推進(jìn)“企業(yè)精細(xì)化管理”建設(shè)是貫徹落實(shí)十八屆三中全會關(guān)于深化安全生產(chǎn)管理體制改革的重要舉措和具體實(shí)踐，是全面加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的“企業(yè)精細(xì)化管理”建設(shè)實(shí)施方案，明確時間表，落實(shí)建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施。
（二）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保我廠“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)順利實(shí)施，成立“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廠長擔(dān)任、副組長韓富秋同志擔(dān)任，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全設(shè)備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強(qiáng)對“管理精細(xì)化”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程控制和精細(xì)化管理工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)過程控制和精細(xì)化管理工作較差的車間實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
（四）嚴(yán)格考核。有關(guān)部門要把加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理工作作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，作為我廠評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素。要把過程控制和精細(xì)化管理工作納入安全管理績效考核，與員工績效掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核相統(tǒng)一的考核機(jī)制。
黃陵石化制品廠
2014年7月2日
