? 為進(jìn)一步落實(shí)工程“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針，公司于1月6日學(xué)習(xí)省公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神，針對(duì)各個(gè)基建現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問題，詳談本人2014年的工作打算及改進(jìn)措施如下：
一、安全第一，全員重視
??? 安全工作無處不在，無時(shí)不在。在基建施工中只要有人就存在安全問題，它不分大單位和小單位，也就是說安全工作的普遍性要求施工負(fù)責(zé)人和施工人員心里要時(shí)刻裝著安全，要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。
??? 1、督促各項(xiàng)目部安全管理人員認(rèn)真組織召開班前班后會(huì)，將工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)做到分析透徹、精細(xì)化、具體化，并制定有針對(duì)性的防范措施，做好會(huì)議記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)做好針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)圍欄設(shè)置、安全工器具的使用情況是否符合規(guī)定，大型機(jī)械入場(chǎng)資料及駕駛?cè)藛T資質(zhì)審查。嚴(yán)把基建安全常態(tài)巡檢工作，加強(qiáng)輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，提高安全工作實(shí)效。
2、業(yè)主項(xiàng)目部督促監(jiān)理對(duì)施工單位高空作業(yè)人員的資質(zhì)、安全帶等高空作業(yè)所用的安全防護(hù)用品、消防器材進(jìn)行抽查，對(duì)已過期或損害嚴(yán)重的防護(hù)器具進(jìn)行更換。（重點(diǎn)檢查安全帶的真?zhèn)?，因?yàn)樵诙闀r(shí)發(fā)現(xiàn)安全帶有偽劣產(chǎn)品）
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并長(zhǎng)期從事該項(xiàng)工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)，不得脫崗、缺崗，重要工序須有安全監(jiān)護(hù)人到位的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，如無監(jiān)護(hù)人或缺崗、脫崗，將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，必要時(shí)給予清場(chǎng)處理。
二、預(yù)防為主，防范杜絕
???? 安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，所以更應(yīng)該正確對(duì)待。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)分析工作，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于在控、可控的狀態(tài)；要有事前抓安全的思想意識(shí)，有效地避免事故的發(fā)生。
1、逐級(jí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，樹立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)思考如何做、怎樣做才保安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的事故案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，要在思想上經(jīng)常敲響“不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一”的安全生產(chǎn)警鐘。業(yè)主負(fù)責(zé)人、監(jiān)理要經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查漏洞，堅(jiān)決制止“三違”。
3、針對(duì)玉樹電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中人員素質(zhì)薄弱、安全管理機(jī)制不完善這一實(shí)際，各業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，在2014里要高度重視安全生產(chǎn)，通過安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。
三、落實(shí)到位，責(zé)任到人
事故的發(fā)生往往是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到很好的落實(shí)，如何才能更好地落實(shí)呢？
1、建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任考核制、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制，并且將安全生產(chǎn)責(zé)任制精細(xì)化、具體化，做到全員、全方位、全過程的管理；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)好、突出的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)差的單位和個(gè)人給予處罰，并在工程例會(huì)上進(jìn)行曝光，從中要提倡重獎(jiǎng)重罰的原則使考核、獎(jiǎng)罰相結(jié)合，將安全責(zé)任制落到實(shí)處。
2、把抓安全工作的落腳點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)面、施工隊(duì)伍當(dāng)中，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可以的細(xì)節(jié)，不講情面，堅(jiān)持原則，只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量
百年大計(jì)，質(zhì)量第一是工程建設(shè)的基本。質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，由于玉樹地區(qū)的特殊性，工程的設(shè)計(jì)、施工會(huì)得不到重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。為了保證工程的質(zhì)量，必須要提高工程質(zhì)量的施工措施。
1、督促監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工組織技術(shù)和施工方案，加強(qiáng)施工過程的管理，完善施工日志，增強(qiáng)安全技術(shù)交底，要求施工人員必須確認(rèn)簽字，使施工項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控狀態(tài)，有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是工藝質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備所存在的缺陷，要求供貨商及施工隊(duì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，不得留有隱患；做好過程控制，嚴(yán)把工序關(guān)，不得因?yàn)閾尮て诙孟⑦w就，簡(jiǎn)化必要程序。
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