老板，您好！ 我是安全環(huán)保部門小明，在進(jìn)入公司近一個(gè)月的時(shí)間里，作為一名安全員，我有責(zé)任也有義務(wù)談一談我自己對(duì)公司安全管理方面一些想法，如果有不當(dāng)之處希望老板批評(píng)指正。

　　 首先，從入職培訓(xùn)說起

　　 通過我的調(diào)查了解我們公司的入職培訓(xùn)雖然開展的次數(shù)和內(nèi)容能滿足要求取得了一定的成績，但實(shí)際效果卻和很難達(dá)到預(yù)期。新入職員工的入場(chǎng)教育更多的是通過觀看PPT，很難做到分崗分責(zé)。一線員工無法對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)隱患因素及時(shí)有效的辨識(shí)了解，安全意識(shí)淡薄。我認(rèn)為如果沒有安全部門專門引導(dǎo)，入職教育只停留在表面化，長此以往，對(duì)公司安全文化的建立和日常的生產(chǎn)生活都將產(chǎn)生不利的影響。一旦發(fā)生突發(fā)狀況，很難及時(shí)有效的避免發(fā)生安全事故。

　　 個(gè)人建議：入職培訓(xùn)作為公司安全培訓(xùn)先遣隊(duì)，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)流程進(jìn)行這是最基本的條件，不能走馬觀花。讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到認(rèn)真參加入場(chǎng)培訓(xùn)教育不是走馬觀花，而是對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，參加嚴(yán)格、正規(guī)的培訓(xùn)流程也是公司安全文化、管理制度的彰顯。通過多次全面、專業(yè)的安全教育使工人明白哪些該做、哪些必須做。將公司人性化安全管理制度融入到入場(chǎng)安全教育和以后日常生產(chǎn)生活中去，這樣做才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，才能有效的降低事故發(fā)生的概率。

　　 其次，公司在職員工的安全教育培訓(xùn)方面

　　 我們公司的很多工種都屬于特種作業(yè)人員，特種作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的一般作業(yè)人員，其危險(xiǎn)源辨識(shí)的難度較大。在海因里希事故致因理論中提到，一起事故的發(fā)生不是偶然，而是人、機(jī)、環(huán)和管理都出了問題才能發(fā)生，每一起事故的發(fā)生都有1.：29：300：3000比例組成。如果隱患不能得到有效控制，事故的發(fā)生只會(huì)是時(shí)間的問題。 公司安全檢查的作用極其重要，而基本上每次檢查出來的問題都是同類問題，卻防止不了事故的發(fā)生，現(xiàn)實(shí)情況是我們能找到問題所在，卻無法有效的解決它！

　　 個(gè)人建議：公司發(fā)生的小事故不斷，我們應(yīng)該做出分析，到底在哪一環(huán)節(jié)出問題了?我覺得現(xiàn)階段事故發(fā)生的主要原因是員工安全意識(shí)淡薄，缺少相關(guān)的安全作業(yè)意識(shí)。

　　 為此我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　 1）通過培訓(xùn)提高在職員工的安全意識(shí)和安全技能。安全環(huán)保部應(yīng)制定一整套培訓(xùn)計(jì)劃出來，一步步提高企業(yè)的安全和員工的安全意識(shí)，并將安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處融入到員工的日常生產(chǎn)生活中去，將培訓(xùn)常態(tài)化。

　　 2）很多員工由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作崗位不同，他們對(duì)安全理解也存在差異，對(duì)這些的員工，應(yīng)該部署針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育。

　　 3）加強(qiáng)班前會(huì)安全教育。班前會(huì)上應(yīng)有安全知識(shí)宣傳和崗位風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，對(duì)即將作業(yè)的員工有潛意識(shí)安全教育目的。

　　 4）安全活動(dòng)的開展，不能偏于形式，降低質(zhì)量。應(yīng)定期舉行，形成機(jī)制。
 

　　 再次，在現(xiàn)場(chǎng)安全方面

　　 上周五對(duì)天然氣管道是否漏氣檢查，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)天然氣壓力表已經(jīng)報(bào)廢，無人管理更換，周圍有火花四濺的焊工作業(yè)、乙炔瓶氧氣瓶安全距離不夠、員工在車間不佩戴安全帽、在車間有違規(guī)吸煙、不用的配電柜門未上鎖等違規(guī)現(xiàn)象比比皆是。在這樣的工作場(chǎng)所工作，我不由得的心跳加速，我在為這些工作者擔(dān)心，他們身邊有一觸即發(fā)的“炸彈”，自己卻渾然不知，這些危險(xiǎn)危害因素，必須得到有效的控制，不然后果難以想象。

　　 個(gè)人建議：這些看似不起眼的小事，卻是實(shí)實(shí)在在的重大安全隱患，也是很多個(gè)人習(xí)慣的行為，要想改變，應(yīng)做到以下三點(diǎn)；

　　 1）我們從教育開始做起，每天班前會(huì)，應(yīng)對(duì)所在班組員工進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)提醒，起到潛意識(shí)安全教育。

　　 2）全員參與，讓每一位員工參與安全工作中來，員工分析自身崗位風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勅绾卧谄匠９ぷ饕?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　 3）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，不能紙上談兵，應(yīng)以身作則做表率，將工作落到實(shí)處。正如領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說的：問題在下面，根子在上面。

　　 4）加強(qiáng)監(jiān)管力度，要讓每次安全檢查具有時(shí)效性，走馬觀花的安全檢查只會(huì)讓員工覺得，安環(huán)部就是在應(yīng)付工作，敷衍了事。這樣做既損害安環(huán)部的權(quán)威性的同時(shí)也阻礙了其它管理制度的落實(shí)。既然開展安全檢查，我們有理由相信問題是存在的，在檢查過程中保持更細(xì)心、更認(rèn)真、更努力態(tài)度。如果每次檢查都沒有問題，可還是有事故發(fā)生，安環(huán)部自然也難辭其咎。

　　 最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大掃除的觀念，想改變這一現(xiàn)狀，我們還有更多的工作去做。