1. 針對目前物流倉庫高架貨物敞開式存放的現(xiàn)狀，采取臨時措施：將大部分的銅質零件單獨存放入加鎖的小房間，放不下的銅質零件置于高架最頂層每周盤點兩次，并做好記錄；

2． 物流倉庫零件管理長期措施：DDCT新倉庫投入使用后進行封閉管理，設置門禁系統(tǒng)或其它加鎖裝置，只允許倉庫管理人員進出；針對目前的高架倉庫加裝柵欄或鐵絲網并加鎖，只允許倉庫管理人員進出；

完成者:
IT室經理 石孟林
完成日期: 2012.10.21

3．物流倉庫新裝6個攝像頭，員工停車場新裝2個攝像頭，原安裝已損壞的攝像頭修復；

?

完成者：
設備室經理 葉正清
完成日期：2012.10.22

4．廠區(qū)道路損壞的路燈修復；

完成者：
人事室經理 馬雷鳴
起始日期：2012.10.18

5．新員工進公司當天發(fā)放臨時員工證；

完成者：
采購室經理 錢 巍
完成日期：2012.10.19

6．按與保安公司簽訂原服務條款內容要求通知到保安公司并嚴格執(zhí)行；

?

完成者：
EHS室 張鐵剛
完成日期：2012.10.19
7．按巡跟點制定保安巡邏路線圖；
8．修改完善門衛(wèi)管理制度；
9．按制度要求加強對保安巡邏工作的監(jiān)督；

后續(xù)需展開工作：
完成者：
行政室經理、人事室經理、投資規(guī)劃室經理、采購室經理、EHS室經理

1． 對出公司的電瓶車、摩托車的行李箱不定期抽查；
2． 停車場與廠區(qū)隔離；
3． 劃分停車區(qū)域；
4． 根據(jù)保安的實際工作量考慮保安人員的重置或增補；