2011年9月9日，在機關一樓會議室，公司總經理張鐵義組織召開安全生產工作專題會議，針對煤炭篩分廠9月8日安全生產事故，剖析公司當前安全生產存在的有關問題，認真吸取事故教訓，進一步抓好安全生產工作。公司副總經理朱立仁、機關生產部室、各二級單位負責人及相關人員參加了會議?，F紀要如下：

會議強調：各單位要針對煤炭篩分廠9月8日安全生產事故，立即召開專題會議，研究安全生產工作，認真吸取事故教訓，做到舉一反三，特別是堅決杜絕“三違”行為。公司將按照集團和公司相關辦法嚴肅追查這次事故，嚴格按照有關規(guī)定和程序進行處理。

（一）各單位要嚴格落實集團9月9日安全生產緊急視頻會議精神，進行一次全面的安全生產大檢查，包括安全生產各類隱患、規(guī)章制度的建立健全、制度的執(zhí)行落實等方面的問題，都要進行全面的自檢自查。機關各專業(yè)部室要按照所管轄專業(yè)對相關制度建設、執(zhí)行落實、安全隱患等情況進行全面檢查。

（二）各單位要針對煤炭篩分廠9月8日安全生產事故進行案例分析和教育，自查是否存在類似的看慣了、干慣了、習慣了的常規(guī)性違章行為。要落實到所有員工，一個人也不能落，并形成自查記錄。同時，要針對本單位以往發(fā)生的各類事故、事件進行分析整理，形成案例，在本單位進行宣傳和教育。安全監(jiān)察局負責把各單位形成的案例進行匯總，培訓中心組織對各單位職工進行再教育。

（三）各單位要強化風險管控工作，特別是強化崗前風險源辨識，本著嚴、細、實的原則，對重點崗位、危險作業(yè)等重新進行風險源辨識和評估，進一步完善預控措施。并將預控措施落實到每名員工，每個環(huán)節(jié)，切實形成閉環(huán)管理，真正地把隱患管控住。

（四）各單位要對班組長進行全面梳理，按照“能者上，慵者下”的原則，把政治責任感強、執(zhí)行落實能力強、綜合素質高，業(yè)務能力高的員工選聘到班組長崗位，對不符合條件的要堅決地予以撤換。必須要做到公正、公平，不循私情。班組長必須是每個班的負責人，每班進行跟班作業(yè)，出現問題時都能及時處理，班組長不允許坐辦公室。公司要成立由安全監(jiān)察局、總調度室、生產技術部、機電管理部組成的班組長監(jiān)督考核評比小組，負責對各單位聘任的班組長進行任職資格、工作績效等進行監(jiān)督、考核和評比。各單位要出臺內部班組長考核評比辦法，努力促進班組長素質和能力的提升。另外，各單位要高度重視開好班前會工作，用有能力、有水平的班組長來保證班前會的質量，各項工作安排布置做到風險預控，糾正員工的習慣性違章行為，為安全生產提供保證。

（五）各單位要加強崗位標準化作業(yè)，把本安體系與質量標準化建設緊密結合起來，在控制物的不安全狀態(tài)、解決人的不安全行為上下功夫，努力提高安全管理水平，從源頭在控制隱患。要加強動態(tài)安全管理，從日常工作追求標準化，使每項工作都保證達標，為本質安全奠定堅實基礎。

參會人員：張鐵義、朱立仁、張東風、韓應法、郜憲卓、裴世友、張利忠、馬志勇、于海旭、戴景新、王振會、陳玉玖、姬雪峰、邵懷寶、彪會、陳占國、張學增、孫寶

  

 

 

 

主題詞：安全生產 專題會議 會議紀要