第四季度，按照礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，掘進(jìn)隊(duì)將面臨在生產(chǎn)任務(wù)上比以前有所增大，工程時(shí)間緊迫，運(yùn)輸路線長(zhǎng)等一系列困難因素。我們決心四季度在確保安全生產(chǎn)的情況下，按期完成每一項(xiàng)工程，為我礦年末實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)獻(xiàn)力。
    為表決心，我隊(duì)將努力做到以下幾點(diǎn)：
    一、安全方面，我們將突出兩個(gè)字“全”、“嚴(yán)”。
    “全”字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保全隊(duì)的安全。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。
      “嚴(yán)”字，即：執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章行為。每周不定期的組織區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行安全檢查，做到嚴(yán)格、全面、徹底，對(duì)違章、違紀(jì)行為嚴(yán)厲處罰，并對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時(shí)間，決不讓安全檢查流于形式。
    二、精細(xì)化管理方面，我們將突出一個(gè)字“細(xì)”
    “細(xì)”字，即：每班要細(xì)致、周密的布置好班前會(huì)，做到分工明確，責(zé)任到人，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作做到“一巷、三點(diǎn)、七條線”細(xì)管理，細(xì)驗(yàn)收，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好工程質(zhì)量毫米關(guān)，實(shí)現(xiàn) “一巷、三點(diǎn)、七條線”精品工程。
    三、生產(chǎn)任務(wù)方面，我們將突出兩個(gè)字“快”。
    “快”字，即：在確保安全的情況下，合理的布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以最快的工作進(jìn)度不折不扣的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。
    愚者用鮮血換來(lái)教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們決心安全工作從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財(cái)富，以安全之槳，駕平安之舟。
 

    掘進(jìn)隊(duì)