她經(jīng)常掛在嘴邊上這樣一句話：“抓安全不是一天兩天的事情,只要我在職，就會堅定不移地狠抓下去?！边@正是焊接車間的抓安全的長效機制。

站在這背后的，是焊接車間副書記楊xx。

只有32歲的楊xx是中國xx集團轉向架制造中心的一名女兵，14年來，她的全部職業(yè)生涯都是在長客度過的。她目睹了中國xx長客發(fā)展中的生產改革和事故案例的全過程，對于安全的作用體會頗深。

安全不是紙上談兵，安全教育更為重要，安全需要的是常抓不懈。安全教育必須跟的上長客的步伐才能保證安全，保證生命和財產不受損失。公司在大發(fā)展快發(fā)展的引導下前行。效益和質量有了，那么安全呢？要擴寬思想、焊接車間人數(shù)增長迅猛，從哪里入手？到底什么才是有用的安全管理？”楊xx自問。反復比較研究之后，她給自己的答案是：“效益和質量安全應前行”。

成效，是證明出來的

事實上，安全對中國企業(yè)來說并不陌生。大的說中國黑煤窯事故以前頻發(fā)。每個工廠都會有著不同的意外傷害事故；事故發(fā)生有偶然性的；都是有不可抗拒性的。漫長的發(fā)展過程中，怎樣抓先進安全工作方法，員工們已經(jīng)迫不及待。

對于員工可能心存的疑惑，楊xx并非沒有顧慮。但是她相信安全的本身對解決這一疑惑很有力量：“安全的好處就是能從個人的角度出發(fā)，抓住工作里的每個環(huán)節(jié)，提高安全效率。而且安全化管理是一個持續(xù)改進常抓不懈的過程，在這個過程中就讓員工總能看到安全，使每個員工看到前進方向?！?/p>

當然，信心歸信心，在真正實施中，楊xx其實也動用了她的管理智慧。那就是采取試點的方法，由易到難，把安全的效果證明給各個班組看。

試點首先選擇了拉桿班，是車間工作量比較飽滿、基礎也比較好。楊xx親自掛帥，擔任安全領導小組的組長。而且設有以班長專職人員來實施安全化管理的執(zhí)行。

為了說服和引導大家，楊xx可沒少花力氣。各班長的負責人們很快發(fā)現(xiàn)：楊xx在任何場合、任何會議里言必提安全，簡直成了安全管理的忠實擁躉。當然，他們很快也發(fā)現(xiàn)：自己的工薪已經(jīng)和推行安全的效果掛起鉤來，想沒有熱情都難。

不但如此，車間員工每天都能看到楊xx的出現(xiàn)。要知道，對于焊接來說，借助安全化管理生產要達到的可不光是無事故、提高效率那么簡單，更為重要的，是質量！而高速動車組對此的需求顯然更為迫切。

每次，楊xx都會跑到班組中去，甚至和操作手聊聊焊接問題。他明白，許多企業(yè)在安全上最終都很難做到零事故，根本問題在于執(zhí)行不到位。這個執(zhí)行其實就是企業(yè)文化，要調動起上上下下的積極性，各級管理者、各級操作人員都要身體力行，規(guī)章制度僅僅是貼在墻上，掛在嘴上是沒有用的。

作為一個國有企業(yè)，在實施執(zhí)行上還有著天然的優(yōu)勢――各級組織眾多，諸如：工會、黨組織、團組織。楊xx一個也沒落下，發(fā)動他們都配合安全開展相應的活動，比如：評選安全明星，圍繞安全生產組織大家提合理化建議，并組織員工觀看安全教育宣傳片。

僅僅兩個月時間，試點班組的成效已明顯顯現(xiàn)出來。安全生產效率大幅提升、質量安全問題大大減少，操作工人也覺得沒有過去那么累了。

這讓楊xx備受鼓舞。他召集大家開經(jīng)驗研討會，互相學習，并趁熱打鐵地將安全化管理在車間全面鋪開。

半年下來，焊接車間五百多名員工，已經(jīng)全部受到了安全生產的相關培訓，連他們的家屬都知道，焊接車間正在轟轟烈烈地實施安全化，正規(guī)化，規(guī)范化管理。

優(yōu)品課件，意猶未盡，知識共享，共創(chuàng)未來?。?！