季度安全質(zhì)量工作總結(jié)
        在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，認真履行合同，兌現(xiàn)承諾對所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項檢查活動，配合各級主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
        一、季度主要工作完成情況。
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        二、項目部人員組成及崗位職責(zé)
        三、質(zhì)量管理
        質(zhì)量管理的重點包括2個方面，一是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。
        1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，嚴格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工。要求總包單位檢驗批自檢，自檢合格報驗；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認真做好旁站、巡視、平行檢驗的工作方法，對混凝土澆筑、防水、回填土施工進行全過程旁站。對建筑材料構(gòu)配件和試件實行見證取樣送檢，對不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴格按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標準做好檢驗批、隱蔽工程、分項和分部工程驗收，針對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負責(zé)人參加專題會議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會等多種形式對工程進行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。
        2、內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)所管棟號的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進行審核，對不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進行修改。及時編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會及專題會議紀要，并對物資進場、機械設(shè)備進場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗批進行分類建立相應(yīng)臺賬。根據(jù)工程實際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力。
        四、安全管理
        堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實安全責(zé)任。在趕進度、保質(zhì)量的同時強化安全管理，有效地完成工程施工節(jié)點。堅持每周的安全檢查，對檢查出的問題要有整改并進行復(fù)查，要求總包單位加強安全管理和文明施工。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工人進行安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，做好安全檢查記錄。