??????? 3、加強日常檢查，加強整改。
??????? 路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現(xiàn)在幾個方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。
??????? 4、規(guī)范施工管理，加強管理。
??????? 路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現(xiàn)場人員進行了“三級”安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。
??????? 5、完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導書和HSE應急預案。迪那2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數(shù)達200人次以上。
??????? 二、存在的問題
??????? 盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。
??????? 三、2011年安全工作計劃
??????? 路橋公司將在認真總結2010年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責任重于泰山”的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成2011年的安全施工責任目標。
??????? 2011年安全施工工作的主要目標：
??????? 不發(fā)生輕傷及以上人身事故；
??????? 不發(fā)生火災、爆炸事故；
??????? 不發(fā)生重大設備損壞事故；
??????? 不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；
??????? 不發(fā)生重大經(jīng)濟賠償事故；
??????? 不發(fā)生環(huán)境污染事故。
??????? 圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：
??????? （一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監(jiān)督管理體系建設，夯實安全施工基礎。
??????? 1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強化執(zhí)行，落實崗位責任制。
??????? 2、加強施工現(xiàn)場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全施工負責。
??????? 3、認真落實“反三違”，強化安全管理。認真執(zhí)行集團公司“反違章禁令”，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的管理。結合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預案保證能力。
??????? （三）加強教育培訓，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。
??????? 1、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位施工技術員的安全施工知識和技術水平，引導施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。
??????? 2、狠抓現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓，制定考核，確保培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
??????? 3、加強安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。
??????? （三）加強監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
??????? 1、加強日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
??????? 2、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
??????? 3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。
??????? 4、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現(xiàn)場進行管理，確保了整改項目的安全施工。
??????? 2011年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實，加強現(xiàn)場管理，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
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