車間積極推行安全工作，以公司2011年安全工作方針為指導，合理組織切實有效的措施服務生產，以保證三套系統(tǒng)平行穩(wěn)定生產為契機，將班組安全標準化落實到實處?，F將車間2011年安全工作總結如下：
        一、年初勞動競賽進行火熱，奠定車間安全生產基調
        年初勞動競賽，車間明確安全生產責任，落實安全生產責任，全員簽訂安全生產責任令。堅持貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，不斷完善安全規(guī)章制度，完善安全這人體系，加強安全生茶監(jiān)督檢查工作，強化安全印花排查整治，確保餓安全生產的持續(xù)，穩(wěn)定，保障節(jié)日期間高效、高質、高優(yōu)生產，制定了“淡化節(jié)日氣氛，強化安全意識”符合生產要求的安全生產細則。車間與員工相互協調督查工作，積極在電銅生產、設備操作、勞保防護、廠房內做到安全與生產促進發(fā)展。各個工段、班組結合實際情況，制定相符的安全措施方法，在第一時間內普及推廣到生產一線，奠定了車間全年的生產基調。
        二、安全培訓引領車間安全生產
        為了貫徹落實公司安全生產方針，迅速提高全體員工安全意識。年初車間制定月度、周度安全培訓計劃。工段內部每月開展安全技術講堂，安全技術演練，就車間易發(fā)生，易出現的安全問題，詳細向一線員工疏導，然后通過車間、工段、班組三級教育培訓的方式，不斷武裝員工安全知識，增進安全意識。并在日產生產中集思廣益，激發(fā)員工的積極參與，積極爭創(chuàng)的高漲熱情，鼓勵每名員工每天爭做“我是安全監(jiān)督員”的責任感。班組并在每周五開展班組內安全交流會，讓安全生產落實到生產一線，完善班組的安全守則，以學帶練，以練帶學的培訓方式，保障生產合理有序的進行。
        車間實行安全工作工段長負責制，以各個班組長為安全員的安全管理網絡，來共同落實安全生產工作，在工作中認真開好兩個個會：一是班前的安全教育，利用班前會將前一天的安全工作進行總結，將當天的安全工作進行落實部署，強調安全生產，排查安全事故隱患，二是開好每周的安全教育會，強調公司車間的安全形勢，政策方針學習安全知識，講解安全事故案例，以此來提高出來的問題，按《安全生產責任狀》，以及《安全考核細則》進行嚴格考核，教育違章職工，共同提高員工的安全意識。
        三、抓事故源頭，制定車間安全生產應急預案
        為避免或減少事故和災害所造車的損失，2011年車間制定以“預防為主”的安全生產應急預案。成立專門的安全應急小組，制定涉及到事故預測、防護措施、應急響應程序、事后處理建議、總結教育規(guī)程完整的應急預案。抓事故源頭，及時的對事故處理，教育培訓也同時進行的處理程序，完善了安全生產的細則。
        2011年車間共發(fā)生兩起安全事故，如：1)、2011年4月9日9時30分，電解車間發(fā)生凈化班員工王成訓右手拇指被鉛板大耳和陽極架擠傷，致使其右拇指開放性骨折的工傷事故。2)2011年5月31日10時40分，電解車間運檢行車工金淑霞在開1.5萬系統(tǒng)行車至出銅槽時鋼絲繩脫落，造成邵富波1-4節(jié)椎體橫突骨折工傷事故。車間在每起事故中積極做出反應，最短時間內處理、解決事故發(fā)生所引起的一系列問題，并及時做出整改、培訓教育的機制，以此事故為教訓，車間全范圍普再次開展安全教育，完善崗位班組的《安全操作規(guī)程》，通過對其事故的分析、討論，從中汲取教訓切實做到“安全生產，警鐘長鳴”，強化員工安全意識，嘉慶生產中的自我保護能i，避免類似的事件發(fā)生，從而確保今后車間的安全生產。
        四、做好“四防”工作，創(chuàng)建安全生產
        2011年車間內部成立了夏季四防小組，以主任為組長，包括各工段長、班組長。積極開展車間“夏季四防”、“冬季四防”隱患排查治理工作，結合車間實際情況，穩(wěn)步宣傳四防知識，做好相關工作，創(chuàng)造良好的車間生產環(huán)境。
        不斷加大個工作崗位的隱患排查整治力度，發(fā)現問題及時吹問題，將隱患消除在萌芽之中，建立了各崗位的設備、長發(fā)以及生產工資設備的巡檢工作，細化安全責任，做到四防工作的車間穩(wěn)定生產，確保全車間設備以及工藝的穩(wěn)定生產。
        五、即查即查、安全生產，建設車間安全文化氛圍
        2011年，車間保障每月兩次的，不定期安全檢查，發(fā)現安全隱患，即使整改。組成一支安全檢查小組，每周對五個工段進行全面檢查，發(fā)現問題及時解決，并限期整理出整改措施，并以每個周的檢查記錄作為月末對各個工段的考核指標，合理指導正常生產。
        每日工段早會后，再以工段長為首，組織各班組長對本工段的所有設備安全、工藝管道安全以及硅整流設施進行檢查，保證本工段所有生產安全正常進行，防止盲目生產帶來安全隱患。并以一線班組對設備、工藝管道的安全監(jiān)察為起點，構建車間全體的安全意識，加強車間安全文化的發(fā)展與創(chuàng)新。
        2011年強化的工作現場管理推行現場管理規(guī)范化組織進行進行急救援預案的制定與演練，并不斷對其進行修訂。進一步完善工作的有效實施
       
        電解車間
        2012.1.6