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五、 污水班組工作展望和目標

2014年又是一個新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：

1.?? 2014年六型班組建設(shè)目標

（一）創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗班組”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

（六）建設(shè)“創(chuàng)新型”班組。提升職工自主創(chuàng)新能力。以提高員工和團隊的自主創(chuàng)新能力作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，促進班組技術(shù)創(chuàng)新活動的開展和技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

2.???? ?狠抓工藝控制做到合理調(diào)配提前預(yù)防。

根據(jù)我廠生產(chǎn)季節(jié)性變化強的特點，在淡季時生產(chǎn)廢水少，隨時調(diào)整厭氧.好氧池的進水量，以保持污泥的活性，抓緊時間維修和保養(yǎng)設(shè)備，來迎接生產(chǎn)旺季的到來，旺季時，適時調(diào)整加大好氧.厭氧池的進水量，根據(jù)污泥沉降比，活性污泥的顏色以及污泥量，和出水水質(zhì)的變化，適當排泥和調(diào)整曝氣時間，控制好溶解氧，使活性污泥始終保持在最佳狀態(tài)，保證出水水質(zhì)達標排放，保證COD在線合格率達到95%以上。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。確定沼氣發(fā)電的標準化操作，把沼氣最大化利用。

3. ?抓效益 將消耗 采取措施不等不靠

在水處理中，酸、堿、鹽 電是最大的消耗，我們在日常工作中要節(jié)省每一粒鹽，每一度電，每一片堿和每一滴酸。在羅茨風機的曝氣時間上，在滿足污水達標排放的前提下，加大好氧和厭氧池的進水量，和排水量縮短曝氣和循環(huán)泵的開啟時間，以便節(jié)約用電，在其他車間通知，排酸排堿時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，能中和的中和，不能中和的馬上儲存起來備用，以減輕酸堿的成品消耗，讓勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，深入到日常工作中的每一個細節(jié)上，讓節(jié)能減排，節(jié)能降耗落實到實處。

4、抓安全 ?警鐘長鳴

在企業(yè)生產(chǎn)活動中，人身安全和設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的重中之重。在日常工作中要把安全放在第一位，通過安全周會和班前班后班中講安全的工作方式，把安全意識深入到每一個員工的心里。加強安全教育，預(yù)防為主，在平常的工作中加強設(shè)備巡檢，及時消除安全隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，從而實現(xiàn)污水的達標排放，完成全年無設(shè)備安全事故，無人身傷害事故的最終目標。

5、提高全員素質(zhì)?? 發(fā)揚藍貝精神

在生活中培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，在工作中學會細心做事，履行好自己的職責，重視學習，勤于思考，善于動腦，增強個人自覺性、創(chuàng)造性和實效性，更好的提升整體素質(zhì)，遇事做到換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性。我們時刻要以愛廠如家的主人精神，精誠團結(jié)的人和精神，服務(wù)社會的奉獻精神，勇于開拓的競爭精神，百折不撓的拼搏精神，勤儉持家的節(jié)約精神作為傳家寶，作為藍貝人的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

總之，在新的一年里，在車間領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們水處理班組的全體員工，必將一如既往全力以赴，用真心用心細心的工作理念完成各項任務(wù)和目標，為我們的企業(yè)貢獻一份力量。

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