2012年，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進(jìn)行了自主運(yùn)行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開(kāi)展?？v觀2012年，我部門員工在完成自身工作的基礎(chǔ)上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內(nèi)容作如下總結(jié)：
        一、2012年度主要工作與總結(jié)
        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)  完善內(nèi)部結(jié)構(gòu) 
        自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設(shè)置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職，全程關(guān)注滲瀝液處理設(shè)施和車間內(nèi)部各個(gè)機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù)。保證工藝的正常運(yùn)行。為滿足日常運(yùn)行工作要求，中心將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，遵行工藝運(yùn)行、參數(shù)調(diào)整與實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)步調(diào)一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。
        此外， 將水氣處理中心的藥劑入出庫(kù)臺(tái)賬、日運(yùn)行記錄表等記錄項(xiàng)目做到存檔2年以上，并展開(kāi)了手寫本與電子版雙向記錄的工作。
        2、調(diào)整工藝 攻堅(jiān)克難 精益求精
        在連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行后，我們也迎來(lái)了節(jié)約成本這個(gè)新的挑戰(zhàn)。2012年2月初，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到A/O生化系統(tǒng)，并使其PH降低。3月初針對(duì)此現(xiàn)象，在公司領(lǐng)導(dǎo)司總的帶領(lǐng)下，我部門大膽嘗試更改運(yùn)行工藝，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導(dǎo)向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復(fù)活性，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合專家意見(jiàn)決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進(jìn)而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問(wèn)題。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個(gè)重大難題的過(guò)程中，我部門全體員工苦札實(shí)干、攻堅(jiān)克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)約成本為原則，實(shí)現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并摸索出一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        此外，中心實(shí)驗(yàn)員并非監(jiān)測(cè)專業(yè)，為了提升實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了為期一周的正規(guī)培訓(xùn)。規(guī)范了實(shí)驗(yàn)方法的同時(shí)，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)度也得到了提高。
        4、規(guī)范制度 穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)
        自主運(yùn)行以來(lái)，我部門在不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在應(yīng)對(duì)異常情況、問(wèn)題時(shí)，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問(wèn)題根源，并尋求合理的解決措施。
        為起督促作用，已經(jīng)《實(shí)驗(yàn)室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。
        截止到12月31日，預(yù)計(jì)水氣處理中心共計(jì)處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為12.37元/噸。2012年與2011年年均噸成本相比降低12.5元。
        5、落實(shí)責(zé)任，視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防護(hù)
        我部門在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)一步升級(jí)。在本年度結(jié)合實(shí)際工作切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，在公司定期召開(kāi)安全會(huì)議的基礎(chǔ)上，若遇到突發(fā)事件后，會(huì)開(kāi)展針對(duì)性的會(huì)議，從中讓我部門員工增強(qiáng)防患意識(shí)。我部門涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測(cè)生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險(xiǎn)藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過(guò)了這一年。
        二、2013年度工作計(jì)劃與設(shè)想
        2013年我部門工作主要重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運(yùn)行，在出水水質(zhì)和氣體排放達(dá)標(biāo)前提下，使水、氣的處理量達(dá)到最大化”，進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作的規(guī)范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)工藝知識(shí)、積累設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，力求能夠應(yīng)對(duì)各種異常情況，能夠合理解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。具體工作計(jì)劃如下：
        1、在2012年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運(yùn)行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；
        2、由于設(shè)備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設(shè)備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，在2013年我們要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；
        3、確保全場(chǎng)正常供水、供電；
        4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合好其它部門的工作。