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序號 | 風險分類 | 風險內(nèi)容 | 風險程度 | 風險管理策略 |
1 | 項目招投標及合同管理風險 | 1、受限于原油罐組Ⅳ及長輸管線設計概算尚未正式批復，EPC主合同價款（包括合同總價和計價組成）尚未確定，給EPC總包方帶來財務風險，對分包合同的簽訂也帶來不同程度的影響； 2、前期CPE通過標前合作協(xié)議確定的三家合作投標分包單位的業(yè)主備案手續(xù)遲遲未能獲批，導致上述分包單位開工進場報批手續(xù)未能及時辦理； 3、分包單位可能存在違法分包、非法轉包等違規(guī)行為。 | 重大風險 | 回避風險，主要分包合同價款待設計概算正式批復后再行確定，積極配合業(yè)主完成標前合作協(xié)議確定的合作投標分包單位審批備案手續(xù)； 轉移風險，嚴格按法律法規(guī)、集團公司規(guī)定和分包合同約定查處和杜絕違法分包、非法轉包等違規(guī)行為。 |
2 | 項目施工管理風險 | 1、分包單位施工管理能力差、施工質(zhì)量差、施工資源組織差； 2、施工工藝和技術方案不合理； 3、施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故。 | 重大風險 | 自留風險，設計指導施工，樣板工程引路，認真履行施工組織設計、專項技術方案、質(zhì)量計劃的審批程序，認真履行安全技術交底和三級安全教育制度； 轉移風險，嚴格按分包合同和各級管理程序對分包單位進行管理和考核。 |
3 | 項目采購風險 | 1、單項工程中交時間延后導致大宗采購物資到貨時間延長帶來的采購成本及臨時倉儲成本增長； 2、物資采購市場價格波動； 3、采購的物資在運輸和到場倉儲過程中因管理不善和不可抗力作用而損毀或報廢。 | 重大風險 | 轉移風險，對非總包方原因工期延后帶來的采購成本及臨時倉儲成本增長，可進行索賠，在采購合同和分包合同中明確采購物資保管和倉儲責任； 自留風險，根據(jù)工程物資需求計劃和市場價格變化趨勢合理制定采購進度計劃。 |
4 | 項目環(huán)境風險 | 社會環(huán)境； 1、長輸管線臨時征地拆遷及施工過程中受到人為滋事、阻擾。 | 重大風險 | 回避風險，配合業(yè)主做好線路臨時征地賠付、施工手續(xù)報批，具備開工條件后再進入施工階段。 |
自然環(huán)境； 1、項目所在地雨季降水量大，可能發(fā)生洪水或導致施工現(xiàn)場內(nèi)澇帶來的破壞和人身傷害； 2、項目所在地夏季日照強，氣溫高，濕度大，可能造成人員不適、中暑乃至出現(xiàn)生命危險； 3、夏季臺風頻發(fā)對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的破壞和人身傷害。 | 自留風險，按照雨季施工方案、防臺應急方案、防洪抗汛應急預案、防暑降溫應急方案等做好防范控制措施； 轉移風險，按規(guī)定購買工程保險、工傷保險、人身意外傷害險。 |
2014年“安全生產(chǎn)月”活動工作總結2016年安全管理總結2016年度安保部年終總結2017年“安全生產(chǎn)月”活動總結報告2017年安全生產(chǎn)月活動總結2017年安全月活動工作總結2017年安全月活動總結2017年安全月總結
安全生產(chǎn)大檢查工作總結安全生產(chǎn)工作總結報告消防演練活動總結安全生產(chǎn)大檢查總結報告2013年安全生產(chǎn)月活動總結2011年安全生產(chǎn)工作總結
2012年安全生產(chǎn)月總結消防演習總結報告
