工程名稱：中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程

監(jiān)理單位：四川雙正石油天然氣監(jiān)理咨詢有限責任公司

施工單位：西藏吉祥建設發(fā)展有限公司

建設單位：中石油西藏銷售分公司

設計單位：哈濱天源石化工程設計有限責任公司

中石油西藏銷售分公司拉薩機場高速加油站新建工程包含罩棚、站房及員工宿舍等；站房為一層砌體結(jié)構(gòu)，員工宿舍為三層砌體結(jié)構(gòu)，加油棚為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，站房基礎采用條形基礎，罩棚基礎采用獨立基礎。

主要工程量：總平4964㎡，場區(qū)地坪4564㎡，圍墻及擋土墻201.7m，綠化136.50㎡，站房225.51㎡，員工宿舍1037.88㎡，罩棚608㎡，罐區(qū)166.83㎡。汽油罐3座30m³，柴油罐3座30m³（90/2=45m³），總?cè)莘e為135 m³，屬一級加油站。

計劃工期：建設方要求6月10日完工。

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（一）組織保障方面

今年，為了確保圓滿完成中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽調(diào)強有力的領導及技術(shù)力量組建了中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程項目部，實行公司統(tǒng)一領導下的項目經(jīng)理負責制。項目部從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個方面入手，堅持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核的管理方法組織施工。

該工程是公司直管重點工程，由公司技術(shù)負責人王偉直接領導負責，施工現(xiàn)場由唐國華同志總負責，擬定實施集團作戰(zhàn)，集中精良設備及優(yōu)秀技術(shù)、管理和施工作業(yè)人員負責工程施工任務。這也充分體現(xiàn)公司人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮我公司油建方面多年集累的經(jīng)驗，確保工程建設“工期一流、質(zhì)量一流、管理一流、信譽一流”，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程給予了組織措施保證。

（二）技術(shù)保障方面

1.在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術(shù)標準和規(guī)范。

2.認真編寫擬制有關技術(shù)文件。項目部安排專業(yè)責任人編制了《施工組織設計》等技術(shù)文件，由項目技術(shù)副經(jīng)理審核，報公司質(zhì)保工程師批準。

3、建立和完善質(zhì)量保證體系，并落實到人，并明確五大員的崗位職責。

（三）安全方面

公司針對該工程實際特點制定了安全目標。即：班組“三標”達標率100%；特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；做到“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設備、不發(fā)一案、不損失一物”。施工中重點抓了以下幾項工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，執(zhí)行中國石油天然氣集團總公司的有關規(guī)章制度，落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好安全生產(chǎn)工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。建立健全了公司及項目部的安全管理機構(gòu)，并做到組織落實、人員落實、權(quán)限落實、責任落實。配備了培訓合格的安全管理人員；在班組建立安全員制度，配備合格的班級安全員，真正作到安全工作從基層抓起。在太和公司安全部門的領導、協(xié)助下，項目部設置了安全總監(jiān)和安全員，使日常安全管理和安全監(jiān)督既有機聯(lián)系，又做到各負其責，使安全工作有布置、有監(jiān)督、有落實。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制。明確各級安全負責人，建立安全目標責任制，安全目標明確，指標層層分解，考核落實，獎罰明確逗硬。明確各級生產(chǎn)管理工作人員、安全管理工作人員和安全監(jiān)督人員的職責、責任。建立健全全員安全責任制，制定各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責任制。施工中各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員都必須在自己的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

3、編制安全技術(shù)措施。按要求定期進行危險、有害因素分析和重大危險源辨識。落實各生產(chǎn)責任范圍內(nèi)的危險、有害因素防治，防止事故的發(fā)生。根據(jù)安全技術(shù)要求制定各施工現(xiàn)場的安全措施計劃，保證施工現(xiàn)場土建工程、輔助房屋、電氣、設備、高空作業(yè)、土石方工程、起重、運輸?shù)鹊陌踩８纳乒ぷ鳝h(huán)境保障施工人員健康和防止環(huán)境污染。制定各個工種、各種設備的安全操作規(guī)程。

4、搞好崗位培訓和安全教育工作。堅持安全教育、崗位培訓使全體施工人員（包括臨時人員）在安全知識、安全技術(shù)、安全意識三個方面都有所提高，使其能適應加油站施工工程的需要。特種作業(yè)人員要經(jīng)有關部門培訓合格，并持證上崗。堅持安全月、安全日活動，堅持日常安全教育等行之有效的教育手段，及時傳達中油西藏分公司的安全通報和要求，使“安全第一”的思想樹立在每一個施工人員心中。

5、認真貫徹施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施。施工組織設計中擬制了安全措施，并經(jīng)安全主管審批；安全措施全面、有針對性。每個安裝工地及重要工序都有書面安全技術(shù)交底；交底應全面、有針對性；交底均履行了簽字手續(xù)。

（四）管理措施方面

由于設計圖紙變更多，變化大，在施工中，我們堅持及時與建設、設計、與監(jiān)理搞好協(xié)調(diào)，為確保本工程施工的順利進行，我們將重點抓好以下技術(shù)管理工作：

（1）明確職責范圍，實行分級技術(shù)責任制。

（2）按本企業(yè)技術(shù)管理標準，編制施工組織設計和施工方案。

（3）工程開工前7天向監(jiān)理提交開工報告，單位工程開工前5天向監(jiān)理提供施工技術(shù)措施。根據(jù)圖紙資料、材料供應的情況和分部分項工程開工順序以及建設單位要求陸續(xù)上報專業(yè)施工方案。

（4）施工中嚴格執(zhí)行施工圖技術(shù)要求及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定。

（5）建立資料室，設兼職資料員，按公司《科技檔案管理規(guī)定》和《文件和資料控制程序》做好圖紙、標準和其它技術(shù)資料的保管、收發(fā)和存檔工作。

（6）學習施工標準規(guī)范，做好充分的技術(shù)準備。

（7）工程開工前，由專業(yè)技術(shù)人員向全體施工人員進行施工技術(shù)交底。

（8）嚴格技術(shù)管理規(guī)定，嚴肅施工工藝紀律，不具備開工條件的項目，技術(shù)人員不得填發(fā)開工報告；變更施工技術(shù)方案必須經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，并報監(jiān)理審核。

（9）加強與建設單位和設計單位的聯(lián)系，及時辦理設計修改和材料變更手續(xù)。

（10）堅持按技術(shù)要求和質(zhì)量標準施工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢記錄，隨時抽查工程質(zhì)量，及時做好分項工程質(zhì)量評定工作。

????????????????????? ?第一節(jié)?項目管理

??? ?中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程是我公司重點施工項目，該工程在公司的統(tǒng)一領導下，項目部管理層設置五大員，具體職能分工為：

1.資料員：負責施工技術(shù)圖紙資料的管理、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、文秘、后勤、環(huán)保等業(yè)務；

2.施工員：負責計劃、統(tǒng)計、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場文明施工及施工機具調(diào)配、人員調(diào)配等業(yè)務。

3.質(zhì)檢員：負責施工技術(shù)、圖紙資料、規(guī)范管理、質(zhì)量監(jiān)控、組織探傷、理化試驗、工程測量、試塊及送樣、自檢自查質(zhì)量評定，質(zhì)量的監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建等業(yè)務。

4.材料員：負責原材料、設備采購、驗收、保管、發(fā)放等業(yè)務。

5.定額員：負責合同、預算、決算、結(jié)算、資金管理、施工成本控制等業(yè)務。

以施工隊為基本單位，按專業(yè)和系統(tǒng)衽集中管理，統(tǒng)一指揮。互相協(xié)作的精神，成立了兩個施工組：

1.土建施工組：負責工程所有土建項目；

2.水電工程施工組：負責建、構(gòu)筑物水電安裝等工程施工；

?(一)、總體施工組織安排???

本工程主要施工項目新建員工宿舍、新建站房、新建罩棚及總平等。由于站房及員工宿舍施工工序最多，起著控制總工期的決定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及員工宿舍為施工主線，其它項目施工穿插安排。

(二)、施工主要技術(shù)和保證措施

　1、在公司質(zhì)量保證體系的指導下，建全和完善項目質(zhì)量保證體系。建立以項目經(jīng)理負責制為基礎的質(zhì)量責任制，各個部門對項目經(jīng)理負責；誰施工誰負責，各個崗位各負其責，獎罰分明。配備質(zhì)量檢查員以監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量情況，實行質(zhì)量一票否決制。

　2、在班組開展全面質(zhì)量活動；實行工序控制過程控制，各分項工程完工后，先由班組進行自檢、互檢，合格后先交項目部質(zhì)檢員專檢，質(zhì)檢員檢查合格后再交監(jiān)理工程師和甲方工程部有關負責人檢查；經(jīng)檢查合格后方可進行下一工序施工?！?