2012年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理；強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制；落實責(zé)任，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以總公司下發(fā)的上級各部門有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo)，除日常檢查外還開展了多次安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，狠抓事故隱患排查整改，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,有效防范和遏制了安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了本年度安全生產(chǎn)死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了良好形象，展示了公司風(fēng)范，得到業(yè)主及各參建單位們的一致好評，保證了各項工程的順利進(jìn)展。下面就2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
??? 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趙經(jīng)理上任后專門成立了由原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負(fù)責(zé)的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要針對項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制管理。項管組成立后朱經(jīng)理帶領(lǐng)小組成員對公司所有在建項目開展了細(xì)致嚴(yán)格的檢查工作，對每個項目部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對各項目檢查結(jié)果進(jìn)行了全公司通報。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多都盡快得到了整改，對個別問題較多的項目部，朱經(jīng)理多次前往與項目負(fù)責(zé)人一次次溝通、交流、督促，最終得到合作方重視，將隱患一項項整改到位，對項目安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，對事故發(fā)生起到了很好的預(yù)防與控制作用。朱經(jīng)理對待安全工作一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度曾一度引起項目部工作人員的誤會，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會最終從內(nèi)心得到理解與認(rèn)可。朱經(jīng)理在年初就細(xì)心擬定了公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊，讓每位職工隨手翻閱，隨時學(xué)習(xí)。在各項目部，為切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每個項目部把安全工作列入重要議事日程，都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先制定以安全目標(biāo)、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作計劃。其次要求負(fù)責(zé)人做好安全工作總結(jié)和安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核，對每次安全會議都有翔實的記錄，上墻公示安全管理機(jī)構(gòu)組成人員名單。由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)，組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
??? 二、安全責(zé)任制。公司今年在建項目截止到現(xiàn)在共52個，包括11項自建41項聯(lián)營。其中2個項目已分部驗收完畢，25個項目進(jìn)入驗收準(zhǔn)備階段（包括自建項目3個），23個項目正常施工，2個項目準(zhǔn)備施工。在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，公司與各項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工、各科室、安全員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各級部門安全管理職責(zé)清晰分明，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報告處理制度等各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，尤其是安全責(zé)任考核，對各級人員業(yè)績的考核內(nèi)容都有詳細(xì)記錄。安全責(zé)任制的健全為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??? 三、安全管理。首先把危險源建立臺賬，明確責(zé)任人，監(jiān)控措施和檢查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理專項自查，自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節(jié)假日、汛期、冬季施工專項檢查活動，并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日、汛期24小時值班制度。2012年，公司在建項工程，汛前我公司對有關(guān)工程進(jìn)行了防汛檢查，重點檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實到位及防汛器材、設(shè)備和物資準(zhǔn)備情況。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，絕大部分項目進(jìn)度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛機(jī)構(gòu)、落實了搶險人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進(jìn)行了防汛演練，針對防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程項目部進(jìn)一步落實相關(guān)措施，加強(qiáng)整改。針對汛期暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣對在建工程的影響，組織對在建工程護(hù)坡工程進(jìn)行了排查工作，各項目部按照設(shè)計單位提出的處理措施對邊坡進(jìn)行了加固處理。為保證冬季安全施工，我公司向在建工程項目部發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各在建工程項目部加強(qiáng)監(jiān)督管理，組織了冬季施工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場放置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，對每位施工人員起到了警醒的作用。