半年來，水廠在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“服務(wù)人民，奉獻社會”的宗旨，精誠團結(jié)，勇于創(chuàng)新，確保了全區(qū)供水安全?，F(xiàn)將上半年的安全工作情況總結(jié)如下：
        一、加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作
        半年來，供水設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，我們注重設(shè)備的日常維修和養(yǎng)護，定期對設(shè)備進行檢修，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭，對于消耗和勞損較大的設(shè)備在不影響生產(chǎn)的情況下及時維修和更換，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃進行改造，確保了上半年不斷安全供水，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率99%以上。水廠從五個方面開展工作：一是切實抓好生產(chǎn)設(shè)備安全、可持續(xù)運行的保障工作，嚴格設(shè)備預(yù)防性維修工作標準和工作紀律，努力實現(xiàn)設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”；二是切實抓好預(yù)防性維修工作任務(wù)的分解和工作責任的落實；三是切實抓好關(guān)鍵性設(shè)備的維護保養(yǎng)，完善設(shè)備維修質(zhì)量的全過程控制體系，健全分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長和值班人員“三位一體”的設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督管理職能；四是切實加強設(shè)備維修期間的現(xiàn)場管理，加強二氧化氯發(fā)生器、鹽酸儲罐設(shè)備等的安全防范和檢查，杜絕安全事故發(fā)生；五是高度重視水源水質(zhì)監(jiān)控、出廠水質(zhì)監(jiān)控，對因水源水質(zhì)變化對水廠生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，提早研究應(yīng)對措施。
        上半年水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各級站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水廠、水東門二級站、西門三級站供水系統(tǒng)進行了調(diào)配，杜絕“大馬拉小車”和頻繁起停車的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月” 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，上半年安全工作取得了較好的成績，各級站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。上半年在學(xué)學(xué)機電維修公司的技術(shù)服務(wù)下，水廠在高峰供水期來臨前順利完成了離心泵一保、二保、大修、反沖泵、加氯機維修保養(yǎng)等計劃內(nèi)工作。同時水廠還組織機修班有關(guān)同志進行每周一次的水廠安全檢查和每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患，在每次發(fā)現(xiàn)問題后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生，如：今年上半年水廠在安全隱患排查整治行動中檢查出原水溝渠管涌24處，隧洞塌方10處，大量土石落入原水溝渠中，廟山坡原水管道閥門處存在嚴重堵塞情況，為最大限度減少隱患整治對全區(qū)人民的影響，水廠安排企業(yè)隊及技術(shù)人員深夜停水對存在的安全隱患進行及時整治，并更換了沉水井的柵格。巡查發(fā)現(xiàn)二級站新水東623、新水西626線高壓電桿的接地線銹蝕斷裂，協(xié)調(diào)安?？茖Ω邏弘姉U銹蝕的接地線進行了改造。上半年水廠嚴格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備統(tǒng)計分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源的巡查管理。同時水廠成立檢查小組，對水廠進行定期或不定期的檢查。
        二、深化內(nèi)部管理
        為適應(yīng)##區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，保障全區(qū)安全供水，促進企業(yè)的發(fā)展，就需要我們不斷強化內(nèi)部管理，注重練好內(nèi)功，在雙文明建設(shè)的工作中，我們完善政治學(xué)習(xí)制度，支部和團委的活動內(nèi)容豐富多樣，講求實效，政治核心作用得到了發(fā)揮，先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，在行政管理工作中，我們建立健全各項規(guī)章制度，使廠內(nèi)每一項具體事務(wù)都有章可循，有法可依，特別是通過獎懲制度把工作成績與獎金掛起鉤來，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。我廠水質(zhì)、水壓合格率始終保持在100%以上。
        三、加強安全管理、確保安全生產(chǎn)
        安全是供水企業(yè)的重中之重，我們工作中始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到制度健全，任務(wù)明確，嚴查嚴防，防控結(jié)合。年初層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》明確責任，各負其責。日常工作中，注重加大安全設(shè)施的投入和安全知識的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”我們加大宣傳力度，定方案、開會議、出學(xué)習(xí)資料，在全廠掀起了學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識的高潮。
        四、樹立水廠形象，大力開展環(huán)境建設(shè)
        繼續(xù)抓好衛(wèi)生工作，堅持每周衛(wèi)生檢查制度，抓好水廠內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，職工能夠自覺清掃廠屬路段，保持廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生。上半年公司對水廠進行了環(huán)境綠化改造，預(yù)計工程6月底完工，到時，水廠的面貌將會煥然一新。
        五、以人為本，深入開展精神文明建設(shè)
        始終把精神文明建設(shè)放在首位，上半年我們在精神文明方面主要作了以下幾個方面：1、加大職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、通過宣傳欄、會議、講座等宣傳工具，加強職工政治學(xué)習(xí)及精神文明教育。3、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
        回顧半年來的安全工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加扎實工作，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。
                                                               水   廠
                                                    2011年6月15日