為全名提升無錫地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，深入推進"一模兩化"管理模式，2011年3月底軌道辦召開了"施工機械設(shè)備管理雙月活動動員大會"。根據(jù)會議精神，我項目部在項目經(jīng)理統(tǒng)一組織下，進行了為期兩個月的活動，并安排詳細計劃，按照要求推動"雙月活動"有序開展。
        1、動員大會
        時間：4月3日下午2:00
        地點：項目會議室
        內(nèi)容：項目經(jīng)理申建紅組織召開"機械設(shè)備雙月活動動員大會"，在會上，申經(jīng)理首先對軌道辦機械雙月活動的相關(guān)文件做了詳細的解讀，然后根據(jù)項目的實際情況，與項目部人員進行了討論，最后根據(jù)文件及討論結(jié)果，對每人布置了相應(yīng)的任務(wù)。
        活動的開展：隨后項目部全體員工根據(jù)"機械設(shè)備雙月活動安排計劃表有條不紊的開展活動，力求通過此次活動，增強項目各部門對施工機械設(shè)備，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。
        2、宣傳條幅的懸掛
        3、布置活動展板
        4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學習
        4月15日由項目安全總監(jiān)任峰在項目會議室召開"2011年施工事故案例分析"專項會議，參加會議的分包有上海強勁基礎(chǔ)有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會議上通過幻燈片較生動形象的把近幾年的安全事故案例對分包工人進行了剖析講解，防止類似安全問題的再次發(fā)生，起到了警醒作用。
        五、入場安全教育
        在施工隊伍入場之前，安全總監(jiān)任峰組織分包，進行了入場安全教育，通過此次活動，不僅加強了施工人員的安全意識，更提高了安全技術(shù)水平，為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
        六、開展項目自檢活動（4.18）
        根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由安全總監(jiān)任峰帶頭，對工地現(xiàn)場進行了一次全面的檢查，內(nèi)容包括：現(xiàn)場設(shè)備的外觀，操作性能，用電情況及巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄等方面，發(fā)現(xiàn)不合格或者有違章作業(yè)的，立刻整改，并對相應(yīng)責任人進行處罰。力求通過此次檢查，在思想上對各種機械操作起到重視作用，行動上落實在每個細節(jié)，杜絕安全隱患，徹底防止機械事故的發(fā)生。
        七、特種人員知識交底及競賽活動（5.13）
        在常規(guī)的學習后，由安全總監(jiān)牽頭，組織現(xiàn)場特種人員進行了"特種人員知識競賽"專項活動，并對有關(guān)的問題進行解讀，通過此次活動，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認識，規(guī)范了工人的操作方式，最大程度的預防違章作業(yè)的發(fā)生。
        通過此次機械雙月活動，我項目部對機械專項方面有了提高與完善，防止了施工過程中機械設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕機械設(shè)備操作事故。只要我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，嚴格"標準化施工現(xiàn)場和規(guī)范化施工作業(yè)"的建設(shè)過程管理，確保建設(shè)過程"安全有序、過程文明、工藝規(guī)范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異"。我們將不遺余力的做好后續(xù)工作，為無錫市民奉獻出又一座城市建設(shè)精品。